인적자원개발이나 경영학 과목에서 기업들이 선호하는 인재상을 정리하고 자신의 생각을 기술하라는 과제에 맞춘 보고서로, 조사 결과와 이론, 의견이 함께 담겨 있습니다.
서론은 학교교육과 집체교육만으로는 급변하는 사회에 대응하기 어려워 개별 기업에 맞춘 교육훈련 요구가 늘었고, 현장과 교육의 교집합을 넓히는 인력개발 계획이 필수가 되었다고 설명합니다.
국내 기업 수백 곳의 인재상 키워드를 조사한 결과 기본에 충실한 인재가 가장 선호되었고, 수시채용 확산으로 전문성과 주인의식을 강조하는 기업이 늘어난 반면 도전정신과 팀워크 강조는 줄었다는 흐름도 소개합니다.
본론 첫 장은 외국계 기업은 글로벌 역량, 대기업은 창의성과 전문성, 중소기업은 성실성과 책임감을 중시하는 등 규모에 따라 인재상이 달라지고, 경영 패러다임 자체가 변하고 있다는 점을 정리합니다.
의견 부분은 세계인, 전문인, 창조인, 학습인이라는 네 가지 자격과 학습지능, 감성지능, 사회성 지능, 도덕성 지능이라는 조건을 설명하고, 남과 다르게 생각하기를 즐긴 혁신가의 사례를 덧붙입니다.
결론에서는 자동화와 인공지능으로 직업에 필요한 역량이 복잡해져 지속적인 직업능력개발이 필수라고 강조하고 있어 취업 준비나 인재상 관련 과제를 쓰실 때 참고하기 좋습니다.
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기업 규모와 시대에 따라 달라지는 인재상
지식기반사회로 접어들면서 빠른 속도로 변화하는 사회에 대응하기 위한 경쟁력 향상의 일환으로 기업은 다양한 방안을 강구하고 있다. 민첩하게 급변하는 사회에 대응하기 위해서는 기존의 학교교육과 집체교육만으로는 한계가 있다는 결론을 내리면서 많은 기업들은 개별 기업에 부합하는 맞춤화된 교육훈련에 대한 요구를 늘리고 있으며, 이를 통해 업무 현장과 교육훈련 현장간의 교집합을 극대화시켜서 교육훈련 전이가 활발히 일어나도록 유도해야 한다. 이를 위해서는 설계된 인력개발과 활용의 적절한 계획이 필수적이다.
시대가 바뀌어도 변하지 않는 기업 인재상이 있다. 바로 기본에 충실하고 성실하게 열정있게 일하는 인재다. 취업포털 사람인이 국내기업 367개사를 대상으로 각 사의 ‘인재상 키워드’를 조사한 결과, 기업들은 ’기본에 충실한 인재‘를 가장 선호하는 것으로 나타났다.
또한, 최근 기업들의 경영환경 변화와 수시채용 바람으로 ’전문성 ‘과’주인의식‘을 강조하는 기업이 늘고 있는 것도 특징이다. 하지만, 도전정신, 팀워크에 대한 강조는 상대적으로 줄고 있음도 파악됐다.
인재상을 보면 기업의 흐름을 읽을 수 있다. 불확실성이 점점 커지는 시대에 기업들의 인재상은 어떻게 변했을까?
일반적으로 인재상이란 말 그대로 기업이 요구하는 인재의 모습을 짧은 단어나 문장으로 압축해서 표현한 것을 가리킨다. 이러한 인재상은 신입사원을 선발할 때 중시하는 덕목이기도 하다. 외국계 기업에서는 글로벌 역량을 강조하는 경향이 있으며 대기업은 신입사원을 선발할 때 창의성과 전문성을 중시하지만, 중소기업은 성실성과 책임감을 더욱 중요하게 생각하는 등 기업의 규모에 따라서 원하는 인재상이 달라지는 것으로 나타나기도 한다.
기술이나 관념과 같은 패러다임이 옮겨가면서 각 산업체는 모든 측면에 있어서 커다란 변화의 시기를 맞이하는 중이다.…
네 가지 자격과 네 가지 지능을 갖춘 인재
기업 인재상 핵심 정리
인재상이란 기업이 요구하는 인재의 모습을 짧은 단어나 문장으로 압축해 표현한 것이다.
시대가 바뀌어도 변하지 않는 인재상은 기본에 충실하고 성실하며 열정 있게 일하는 인재다.
빠르게 변화하는 시대에는 지속적인 직업능력개발이 필수적이다.
인재상의 흐름
국내 기업 367개사 조사에서 기본에 충실한 인재가 가장 선호되었다.
경영환경 변화와 수시채용 확산으로 전문성과 주인의식을 강조하는 기업이 늘고 있다.
도전정신과 팀워크에 대한 강조는 상대적으로 줄었다.
인재상은 신입사원을 선발할 때 중시하는 덕목이기도 하다.
기업 규모와 경영 패러다임
외국계 기업은 글로벌 역량을 강조하는 경향이 있다.
대기업은 창의성과 전문성을, 중소기업은 성실성과 책임감을 더 중요하게 생각한다.
조직은 수직적 중앙집권화에서 수평적 분권화로 옮겨 가고 있다.
기업의 목적은 단순한 이윤극대화에서 고객중심의 가치극대화를 거친 기업가치 창출로 진화하고 있다.
21세기 인재의 조건
세계를 상대로 비즈니스를 하는 세계인, 직무 전문성을 갖춘 전문인이 필요하다.
새로운 방법을 시도하는 창조인, 필요한 역량을 끊임없이 배우는 학습인이 요구된다.
최선의 의사결정을 위한 학습지능과 감정을 표현하고 조절하는 감성지능이 필요하다.
함께 어울리는 사회성 지능과 투명한 사회에서 필수적인 도덕성 지능도 갖추어야 한다.
기업 규모별 중시하는 인재상
기업 유형
중시하는 역량
외국계 기업
글로벌 역량
대기업
창의성과 전문성
중소기업
성실성과 책임감
21세기 인재의 자격과 지능
자격
지능
세계인
학습지능
전문인
감성지능
창조인
사회성 지능
학습인
도덕성 지능
핵심 개념
인재상 — 기업이 원하는 인재의 모습을 압축한 표현
교육훈련 전이 — 교육에서 배운 내용이 현장 업무에 적용되는 것
감성지능 — 자신과 타인의 감정을 이해하고 조절하는 능력
직업능력개발 — 직무 수행에 필요한 역량을 계속 키우는 활동
수시채용 — 필요할 때마다 인력을 선발하는 채용 방식
가치극대화 — 고객 중심으로 기업이 만드는 가치를 키우는 경영 목표
자주 묻는 질문
Q. 인재상이란 무엇인가요? A. 기업이 요구하는 인재의 모습을 짧은 단어나 문장으로 압축해 표현한 것으로 신입사원 선발 시 중시하는 덕목이기도 하다.
Q. 기업들이 가장 선호하는 인재는 누구인가요? A. 국내 기업 인재상 조사에서는 기본에 충실한 인재가 가장 선호되었고, 전문성과 주인의식을 강조하는 기업도 늘고 있다.
Q. 21세기 인재가 갖추어야 할 자격은 무엇인가요? A. 세계인, 전문인, 창조인, 학습인의 자격과 함께 학습지능, 감성지능, 사회성 지능, 도덕성 지능을 갖추어야 한다.
Q. 직업능력개발이 필수가 된 이유는 무엇인가요? A. 자동화와 빅데이터, 인공지능 발달로 직업에 필요한 역량의 질과 종류가 갈수록 복잡해지고 있기 때문이다.
정리
지식기반사회의 교육훈련 요구와 기업 인재상의 흐름, 규모별 차이와 경영 패러다임 변화를 정리하고 21세기 인재의 자격과 지능을 제시한 뒤, 변화하는 인재상을 바르게 인지하고 한발 앞서 준비하는 인재가 기업에 도움이 된다는 결론으로 마무리한다.