<현재의 이상행동과 정신장애를 분류하는 체계의 불합리한 점은 무엇인지 작성> 현재 한국에서 사용하는 정신장애 분류기준은 AAMR의 지적장애 분류에 비해서 협소하고 구체적이지 않다. 한국에서는 장애와 관련되어 ‘장애등급’을 지정하고 있기 때문이다. 장애등급은 받아야만 장애우로서의 대우를 받을 수 있는데, 이 장애등급은 장애를 얼마나 가지고 있느냐가 아니라, 장애로 인해서 얼마나 일상생활을 할 수 없느냐를 기준으로 분류한다.

그렇기 때문에 장애등급을 쉽게 분류하기 위해 협소한 장애분류기준을 채택하고 있는 것이다. <지역사회실천에서 자원동원의 중요성과 필요성과 본인 생각> 지역사회의 자원동운은 인적자원과 물적 자원으로 나뉘는데, 인적 자원 및 물적 자원동원은 사회복지관이 직면하고 있는 재원 마련 및 인력자원의 부족이라는 과제를 극복하고자 하는 목적이 있다. 이러한 자원동원은 서비스 프로그램의 효과성 및 효율성을 제고하기 위하여 필수적이다.

또한 사회복지관의 서비스프로그램에 대한 접근성을 증진시키기 위해서도 지역사회의 자원동원은 필요하다. 또한 자원동원은 지역사회주민의 상호연대의식을 증진시킬 수 있기 때문에 꼭 필요하다고 생각한다.

<윌엔스키와 르보가 정의한 사회복지의 잔여적 개념과 제도적 개념을 정리하고 자신의 생각> 잔여적 개념은 사회복지를 공급 구조가 제 기능을 발휘하지 못하는 경우에 활동을 시작하는 것으로 본다. 따라서 사회복지는 보충적, 일시적, 대체적 성격을 지닌다. 즉, 사람들이 만족할 만한 삶의 수준과 건강을 누릴 수 있도록 하는 기능을 수행하는 것으로 본다.

제도적 개념은 사회 복지의 혜택을 받는 것을 정상적인 것으로 본다. 이러한 관점은 사회복지를 사회의 필수요소로 보는 것이다.

잔여적 개념은 사회복지 대상자를 자칫 정상적이지 못한 부족한 사람으로 낙인찍는 단점이 있지만 복지가 더 필요한 사람에게 혜택을 주는 장점이 있는 반면, 제도적 개념은 복지 예산에 있어서 문제점이 존재할 수 있다. 이처럼 두 가지 개념에는 장단점이 존재하므로, 이를 잘 절충해서 사용하는 것이 중요하다고 본다.

<사정의 개념과 필요성에 대해서>

사정이란 클라이언트의 관심과 상황을 적절하게 이해하고, 이것을 기반으로 활동계획을 개발하기 위한 활동이다. 서비스이용자의 강점과 약점이 무엇인지, 잠재된 자원은 무엇이 있는지 등 서비스이용자가 보다 발전하기 위해 변화되어야 하는 요소를 발견하는 사회복지 실천과정의 핵심적 단계이다.

사정은 클라이언트에 대해서 단정하거나 서비스이용자의 상황을 조사해서 결정 하는 것이 아니라 서비스이용자의 상황을 있는 그대로 설명을 하는 과정이다. 사회복지실천에 있어서 사정을 통해서 클라이언트의 문제를 적절하게 규명하고, 이것을 토대로 서비스 이용자의 변화 발전을 촉진시킬 수 있도록 계기를 마련해 줌으로써 실천에 있어서 보다 적절한 방안을 제시한다는 점에서 사정은 사회복지실천에 있어서 꼭 필요하다.

<집단의 특성과 상당의 필요성에 대하여>

집단들 각각은 독특하게 보일 수 있으나 이들은 집단이라고 규정지을 수 있는 하나의 핵심적인 요소들을 공유하고 있다. 이들은 의미 있는 정도로 서로 상호의존적인 관계를 가지고 있다. 각자 서로에게 영향을 미치고 영향을 받으며, 역동적인 상호관계의 모습을 보인다.

이러한 집단을 이해하기 위해서 집단상담 기법이 유용하게 쓰이는데, 이는 모든 인간관계의 기본적인 기술로서 다른 사람, 즉 상대방의 마음을 읽고 상대방의 눈을 통해 세상을 볼 수 있는 능력을 뜻하는 ‘이해’의 기본적인 조건이 된다. <학교사회복지의 문제점과 학교사회복지사의 강점과 약점을 설명> 최근에 학교사회복지사업에서 학교 내에 교사가 아닌 전문가가 상주하면서 학생에게 직접적인 서비스제공은 조직이나 체계, 한국적 이론과 기술 등 여러 가지 여건이 미비한 가운데 시도되었다. 그러므로 이론적으로는 통합적 서비스 모형을 지향하였으나 결과적으로는 임상적 모형 수준에 그칠 수밖에 없었다.

학교사회복지사의 강점은 일반인이 아닌 전문가가 상주하게 됨으로써 전문지식을 통한 적절한 조치를 취할 수 있다는 점이다. 반면에 약점으로 꼽히는 점은 학교, 가정, 학생의 인식이 부족하다는 것이다.

<가장 이상적인 예산관리 기법은 무엇이라고 생각하는가? 가장 그렇게 판단한 근거는 무엇인지 작성.> 가장 이상적인 예상관리 기법은 ‘영기준 예산’책정방법이라고 생각한다. 이는 전년도 예산을 전혀 고려하지 않고 영(zero)에서 출발하여 업무계획을 수립하고, 채택된 프로그램에 대해서만 예산을 편성하고 신규 사업의 정당성을 매년 새로 마련하며 우선순위를 정해서 편성하는 예산체계이다.

쉽게 말해, 영기준 예산관리 기법은 목표달성을 위한 다양한 사업과 매년 사업목표, 수행능력을 새로 고려하는 것이다. 사업의 비교 평가에 기초의사결정 기능이 강하고 소비자에게 유리한 예산이다. 이 기법의 경우 예산 절약과 사업의 쇄신에 기여, 관리에 참여를 확대, 재정운영과 자금 배분의 탄력성, 자금 배분의 합리화, 사업의 효율성과 효과성의 증대 등 강점이 많은 대신 단점이 비교적 적은 예상관리 기법이라고 생각되기 때문이다.