에어비앤비의 성공사례 발표자료: 2008년 창업 배경, 수수료와 광고 수익 모델, 특별한 숙소와 체험 서비스 글자 크게 보기

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■ 에어비앤비의 성공사례 발표자료: 2008년 창업 배경, 수수료와 광고 수익 모델, 특별한 숙소와 체험 서비스 주요정리

에어비앤비의 성공사례를 5장으로 간추린 발표자료입니다. 네이선 블레차르지크, 브라이언 체스키, 조 게비아가 2008년 8월 설립한 에어비앤비가 샌프란시스코의 콘퍼런스 기간 숙박 수요를 보고 아파트에 매트리스를 빌려준 데서 출발해 AirBed & Breakfast라는 중개 플랫폼을 거쳐 2009년 3월 지금의 이름으로 바뀐 과정을 소개합니다. 초기에 수익이 나지 않자 대선 후보의 얼굴을 붙인 시리얼을 팔아 자금을 마련하고, 폴 그레이엄의 와이콤비네이터에서 사업모델을 수정한 일화도 담았습니다. 대여자에게 3%, 이용자에게 6%에서 12%의 수수료를 받는 중개 수수료와 광고로 이루어진 수익 모델, 3만 4천 개 도시의 약 200만 개 숙소와 255억 달러의 기업 가치로 본 성장을 정리합니다. 섬이나 성 같은 특별한 숙소, 꽃꽂이와 다도 수업 등 체험 서비스, 네 가지 신규 숙소 유형과 에어비앤비 컬렉션 등 미래 전략을 제시합니다.

■ 에어비앤비의 성공사례 발표자료: 2008년 창업 배경, 수수료와 광고 수익 모델, 특별한 숙소와 체험 서비스 결정 포인트만 요약.

에어비앤비의 성장 에어비앤비의 수익 모델은 중계 수수료와 광고입니다. 숙박 대여자는 객실을 에어비앤비 사이트에 사진과 가격을 등록하고 이용자는 숙박 객실을 선택해 결제 를 합니다. 이 거래 속에서 에어비앤비는 대여자로 3%의 금액, 이용자로 부터 6~12%의 수수료 수익을 얻게 됩니다. 호텔보다 현저히 저렴한 가격으로 폭발적인 성장을 이룩해 현재 3만 4천 개의 도시에 약 200만 개의 숙소 가 서비스되고 있으며 255억 달러의 기업 가치를 가지고 있습니다.

■ 에어비앤비의 성공사례 발표자료: 2008년 창업 배경, 수수료와 광고 수익 모델, 특별한 숙소와 체험 서비스 핵심디테일

■ 에어비앤비의 성공사례 발표자료: 2008년 창업 배경, 수수료와 광고 수익 모델, 특별한 숙소와 체험 서비스 참고문헌

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