
애슐리 브랜드의 서비스를 분석한 서비스 경영 과제예요. 고객에게 서비스를 제공해 이익을 내고 기업 이미지를 높인 사례라는 점에서 출발해요.
서론은 외식 프랜차이즈 사업을 하는 기업과 브랜드를 소개하는 내용이에요.
본론은 레스토랑 유형 중에서 차지하는 위치와 브랜드 세분화예요. 피자와 한식 전문 샐러드바 같은 다른 브랜드도 짚어요.
서비스 장은 예약과 번호표, 대기 안내, 계절 메뉴, 직원 순회, 기념일 이벤트예요. 서비스의 단계별 구성과 개선 의견까지 한눈에 볼 수 있어요.
결론은 맛과 품질을 개선하고 고객 요구를 수용하면 성장한다는 의견이에요. 서비스 요소를 단계별로 분석하는 방법을 참고할 수 있어요.
서비스 경영 수업에서 기업 서비스 분석 과제를 쓰는 구성을 참고하기 좋아요. 읽는 순서대로 따라가면 과제 전체의 논리 흐름과 핵심 쟁점을 쉽게 파악할 수 있어요. 각 항목의 근거도 함께 확인해 보세요.
내가 외식 브랜드에서 만족했던 서비스를 한 가지 적어 보세요.
기업의 경영 과정에서 성공적으로 고객에게 서비스를 제공하여 이익을 창출하는 동시에 기업 이미지를 제고하는 사례는 우리 주변에서도 흔히 찾아볼 수 있다. 본론에서는 국내 서비스 기업 중 외식 프랜차이즈 사업을 수행하고 있는 E-LAND의 계열사 ‘애슐리’브랜드에 대하여 해당 기업의 서비스 사업 부분을 분석해보고자 한다.
선택한 서비스 기업은 이랜드의 외식경영사업 분야에서도 가장 대중적인 인기를 끌고 있는 ‘애슐리’브랜드이다. 애슐리는 샐러드바 형식의 패밀리 레스토랑으로 이랜드 기업의 외식사업부가 해당 브래드를 운영하고 있다.
국내에선 빕스나 세븐 스프링즈 등과 유사한 샐러드바 형식의 패밀리 레스토랑의 운영 형태를 띠고 있으며 같은 애슐리라고 할지라도 애슐리 클래식, 애슐리 W, 애슐리 W+, 애슐리 퀸즈 등의 다양한 브랜드 세분화를 통해 소비자들이 원하는 곳으로 식사를 하러 갈 수 있도록 운영하고 있다. 이랜드의 외식사업부는 애슐리 브랜드 이외에도 피자 전문 샐러드바인 피자몰이나 한식 전문 샐러드바인 자연별곡 등을 운영하고 있는데 이러한 브랜드들이 남기는 한 접시 당 발생시키는 순수한 수익은 매우 적은 수준이지만 소비자들이 언제든지 부담 없이 찾을 수 있는 레스토랑을 표방하여 이랜드는 이러한 사업 분야를 앞으로도 계속 유지할 전략을 사용할 것이라고 한다.
애슐리에서 제공하는 고객서비스는 매장을 방문하는 순간부터 고객이 식사를 마친 후까지 종합적으로 제공된다. 예약 시스템을 통해 고객은 매장에 방문하여 기다리지 않고 바로 식사를 하는 것이 가능하고, 예약이 없이 매장을 방문한 고객이라고 하더라도 번호표 발급 시스템이나 대기 후 직원 1:1 안내 시스템을 통해 기다리는 시간을 인지하고 기다리며 식사의 시작 순간부터 서비스를 제공받는다는 느낌을 받게 해준다. 또한 계절별로 조금씩 다른 메뉴를 출시하면서 한 가지 메뉴만을 계속해서 먹다보면 질릴 수가 있다는 샐러드바형 레스토랑이 가진 한계점을 극복하고자 노력하고 있으며 레스토랑 홀에 직원들이 상시 돌아다니며 부족한 음식이나 개선사항을 살피는 등의 서비스 제공을 위한 노력을 시행하고 있다.
| 단계 | 서비스 | 효과 |
|---|---|---|
| 방문 전 | 예약 시스템 | 대기 감소 |
| 대기 | 번호표와 안내 | 체감 시간 감소 |
| 식사 중 | 메뉴 개선과 순회 | 만족도 향상 |
| 식사 후 | 멤버십 혜택 | 재방문 |
이 글은 서비스 세부 요소가 외식 브랜드의 경쟁력을 만든다고 정리한다.
환불규정