
기업이 변화하는 환경에서 살아남는 방법으로 아웃소싱과 산업구조 분석, 공급사슬관리를 하나씩 다룬 경영학 과제예요. 이론 설명 뒤에 구체적인 사례를 붙여 이해하기 쉬워요.
서론은 경영혁신이 무엇인지부터 정리해요. 국제 정세가 불안한 상황에서 기업이 체질을 바꿔야 한다는 문제의식을 밝히고 세 가지 주제를 예고해요.
첫 번째 주제는 아웃소싱의 장점과 실패 사례예요. 핵심 역량에 집중하고 위험을 분산하는 효과를 설명하고, 낮은 가격만 좇다가 품질 문제를 겪은 자동차 기업의 경우를 보여 줘요.
두 번째 주제는 포터의 다섯 가지 경쟁요인이에요. 기존 기업 간 경쟁, 신규 진입, 대체제, 구매자와 공급자의 교섭력을 글램핑 산업에 하나씩 대입해 설명해요.
세 번째 주제는 채찍효과예요. 수요 정보가 단계마다 왜곡되는 현상의 원인과 이를 줄이는 공급사슬관리의 방법을 정리해요.
경영전략이나 생산운영 과제를 쓰는 분께 알맞아요. 개념 설명과 사례 적용을 번갈아 보여 주는 구성을 참고해 보세요. 결론에서 세 방법을 혁신이라는 하나의 흐름으로 묶는 방식도 눈여겨볼 만해요.
경영혁신이란 기업이 경영활동의 과정에서 보다 새로운 발상과 생각을 통해 신규방법을 창출하고 해당 시스템을 활용함으로써 독자적으로 존속과 발전을 지속하기 위한 근본적인 변화를 이끌어내는 것을 의미한다. 이것을 보다 구체적으로 설명하자면 기업의 제품이나 서비스를 비롯한 생산 공정의 기술이나 조직구조 및 관리 시스템에서 변화를 야기하기 위해 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 도입함으로써 기업의 핵심 요소를 본질적으로 변화시키는 것이다.
최근 우리나라의 경제는 혼란스러운 세계정세 속에서 많은 위기를 겪고 있는 상황이다. 대외적으로는 북한의 핵무기에 의한 위협과 더불어 이를 대응하기 위해 실시하는 사드배치에 대한 보복과 관련한 중국의 외교적인 압박 및 미국의 트럼프 대통령 당선 이후로 어디로 튈지 모르는 국제관계의 행보가 우리 기업의 존립 자체를 위태롭게 하고 있는 것이다.
따라서 현재 우리나라 기업의 주소는 지속적인 경영혁신을 통해 기업의 체질을 개선하고 맞이할 수 있는 한계상황을 극복하기 위해 보다 구체적이며 다각도로 접근하는 노력이 필요한 상황이라고 생각한다. 혁신의 가장 기본적인 개념은 남들이 생각하지 않았거나, 특별한 개성을 가지고 있는 경영이념에 기반을 둔 경영의 전략과 시스템화이다. 따라서 본론에서는 경영혁신을 위한 아웃소싱과 마이클 포터의 산업구조 5가지 경쟁요인, 그리고 SCM의 도입으로부터 발생하는 채찍효과에 대해 각각 살펴보고자 한다.
아웃소싱이란 기업의 경영활동 과정에서 가장 핵심적인 역량만 본 기업이 수행하고 나머지는 전문기업에게 위탁함으로써 자원을 효율적으로 배분하여 기업의 경쟁력을 높이는 전략을 의미한다. 전문적인 아웃소싱 업체가 수행하는 기업 경영의 활동으로는 기획에서부터 운영까지 과정이 전사적으로 이루어질 수도 있다.
이러한 아웃소싱을 활용한다면 중요하지 않은 기능을 아웃소싱화 하면서 궁극적으로 비용 절감을 달성할 수 있으며 외부 경쟁의 상황에 핵심 역량을 노출시켜 자발적으로 경쟁력을 고취할 수 있도록 한다. 또한 핵심 역량을 제외한 요소들을 수평적으로 네트워킹해 상호보완적 효과와 시너지 효과를 동시에 창출하는 것도 가능해진다.
| 경쟁요인 | 글램핑 산업 해석 |
|---|---|
| 기존 기업 간 경쟁 | 백패킹과 오토캠핑 등 다양한 캠핑 형태 |
| 신규 진입자의 위험 | 새로운 캠핑 형태의 등장 가능성 |
| 대체제의 위험 | 도심형 캠핑, 당일 캠핑, 야외 주방 |
| 구매자의 협상력 | 검색으로 정보를 얻어 교섭력 증가 |
| 공급자의 협상력 | 부지와 시설만 있으면 되어 크지 않음 |
세 가지 방법은 모두 변화에 대응해 경영 효율을 높이려는 혁신 수단이라고 정리한다.
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