
수요예측은 앞으로 얼마나 팔릴지 그 규모와 때를 미리 가늠하는 일이에요. 기법의 종류와 오차를 줄이는 방법까지 정리했어요.
먼저 수요예측이 생산관리에서 왜 중요한지, 기간과 자료의 종류를 살펴봐요.
다음으로 시계열 자료에서 읽어 내는 네 가지 변동을 구분해요.
이어서 정성적 기법과 정량적 기법이 어떻게 다른지 알아봐요.
마지막은 평균오차와 평활상수 조정 같은 정확성 향상 방안이에요. 개념과 사례가 어떤 순서로 이어지는지 먼저 훑어보면 뒤의 설명이 훨씬 쉬워져요. 단계 이름만 외우기보다 각 항목이 왜 필요한지 함께 살펴보세요.
요약과 비교표, 용어 카드, 질문으로 핵심을 점검해 보세요. 처음 읽는 분도 흐름을 따라가기 쉽도록 핵심만 추려 정리했어요. 필요한 부분만 골라 읽어도 이해에 문제가 없어요. 문단마다 핵심 개념이 어떻게 이어지는지 차례대로 따라가 보면 전체 구성이 한눈에 들어와요. 복습할 때도 도움이 돼요.
생산기능은 생산관리자에 의해 관리되고 생산관리자는 투입물을 제품이나 서비스로 바꾸는 변환과정을 관리하기 위해 여러 가지 의사결정을 한다.
우리는 생산계획을 하여 고객 수요와 필요한 생산 자원의 일치화를 이루고 생산 자원의 효율적 활용을 추구하며 부문간 통합으로 전사적 성과지표를 향상한다.
생산관리의 종국적인 목적을 이루기 위해서 수요예측을 하여 향후계획과 행동지침의 기초자료를 제고하여 장기계획수립, 단기적 운영관리의 중요한 투입 자료로 쓰이고 유형의 재화나 무형의 서비스에 대한 고객의 요구 변화에 대응하여 신제품 및 서비스 개발에 활용한다.
또한 생산운영계획의 기초가 된다.
그러므로 수요예측에 대하여 정확한 이해를 하고 예측의 필요성을 아는 것은 생산관리의 중요한 부분이다.
본문에서는 수요예측에 대한 기본 개념과 필요성 그리고 수요예측 기법을 알아보고 수요예측의 오차를 줄이고 정확성을 향상하기 위한 방안을 제시할 것이다.
수요예측은 장기 계획 수립의 전제가 되며 단기적인 운영관리에도 많은 영향을 주는 활동이다.
하지만 수요예측은 예측 값과 실제 수요량의 차이가 발생하며 항상 오차를 활용한 관리가 필요하다.
수요예측의 대상은 독립수요를 가지고 있는 제품이다.
수요예측의 기간을 다음같이 3가지로 나눌수 있다.
그것은 각각 장기, 중기, 단기이다.
여기에 clock speed 개념을 적용하는데 제품의 특성과 시장의 특성에 의해 다른 산업의 종사자들 사이에서 다르게 느끼는 시간의 속도이다.
수요예측의 종류를 사용하는 자료의 차이에 의해 구분하게 된다.
즉 계량화 할 수 있는 자료와 수치화할 수 없는 자료 중에 어떠한 자료를 사용하는 지에 따라 구분하는 것이다.
사용하는 자료의 형태에 따라 사용기간, 사용대상, 추출할 수 있는 정보 등이 변화한다.
양적 자료는 자료의 수집기간에 따라 event 자료와 시계열 자료로 구분을 한다.
그 중에 event 자료를 또한 종적 자료와 횡단면 자료로 구분이 가능하다.
시계열 자료는 일정한 간격의 시간을 두고 자료를 수집하였기에 시간이 흐름에 따른 변화 파악이 가능하며 event 자료는 시간의 흐름 중 어느 한 시점을 기준으로 자료 수집을 하였기에 그 시점의 상황을 파악할 수 있다.
| 구분 | 정성적 기법 | 정량적 기법 |
|---|---|---|
| 사용 자료 | 수치화하기 어려운 의견과 경험 | 수치로 된 자료 |
| 정확성 | 개인의 성향이 들어가 낮은 편 | 숫자로 표기해 높은 편 |
| 대표 기법 | 시장조사법과 패널동의법과 델파이법 | 이동평균법과 지수평활법과 회귀분석 |
| 주로 쓰는 경우 | 시간과 공간이 넓은 장기 의사결정 | 속도가 중요한 단기 의사결정 |
수요예측은 생산관리의 기초 자료로 정성적 기법과 정량적 기법이 있으며 오차를 측정하고 기간 수와 가중치와 평활상수를 조정해 정확성을 높여야 한다고 정리한다.
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