Ⅰ. 서론

우리나라 경제를 이끄는 기업 가운데 상당수는 '제조업' 분야에 종사하고 있다. 제조업은 부품이나 원자재를 구매해서 제품을 생산하는 구조의 산업이다. 부품을 구매한 뒤 이를 통해 완성 제품을 유통하며, 소비자로부터 받는 피드백을 종합해 새로운 제품을 개발하는 과정의 순환은 곧 제조업의 시작과 끝이라고 볼 수 있다.

이러한 와중에 최근 빠르게 변하고 있는 환경에 더욱 유연한 대처를 시도하기 위해, 기업은 SCM, 즉 Supply Chain Management라는 개념에 주목하고 있다. SCM을 쉽게 표현하면 '공급망 관리'라는 것이다. 제품의 생산부터 소비자까지 이어지는 단계의 전체를 통찰하고 관리하면서 자원의 누수를 방지하고 기업 경쟁력을 높이기 위한 전략이다.

사실 SCM이라고 하는 공급사슬망 관리는 이것을 인식하는 관점에 따라 여러 의미를 통해 해석이 가능한 다면적인 의미를 내포한다. 그러나 SCM을 기업 활동의 기본적인 내용으로 인식했다면 전혀 새로운 개념이 아니라 과거에도 존재해왔던 개념이라고 볼 수 있다.