사회적 경제 조직의 개념과 한 기관의 실천 사례

• 사회적 경제 조직은 자본주의의 취약점을 보완하고 지역 혁신의 원천이 되는 제3의 부문이다.
• 선정한 조직은 기증 물품 판매 수익과 시민 참여로 나눔과 순환을 실천한다.
• 미래에는 성과 평가와 인재 관리, 규모 확대에 따른 위기 관리가 과제이다.

조직 소개와 실천

• 사회적 경제 조직은 사회 양극화와 빈부격차를 치유하는 공생 발전의 대안으로 대두되고 있다고 설명한다.
• 국내 조직은 자립 구조가 정립되기 전에 양적으로 팽창했고 국가 주도라 정책 혜택만 노리는 설립도 있다고 지적한다.
• 협동조합은 조합원의 상호부조를 목표로 하며 임의 가입과 탈퇴, 이용주의 원칙에 따라 운영된다고 정리한다.
• 선정한 기관은 2002년 10월 서울 종로구에 첫 매장을 열었고 매장은 주로 60제곱미터 안팎이며 서울에 많다고 소개한다.
• 기증품 판매 수익과 기부금, 행사 수익으로 빈곤 해결과 불공정 무역 해소를 목표로 한다고 설명한다.
• 자원봉사자는 오리엔테이션을 거쳐 오전반과 오후반으로 활동하며 의류와 도서, 주방 물품 등 다양한 기증품을 받는다고 서술한다.
• 아름다운 희망나누기와 명절 생필품을 전하는 나눔 보따리 사업을 진행한다고 정리한다.

미래 전망과 의견

• 사회적 경제 조직은 양적, 질적으로 성장해 기업이 배우는 단계에 이르렀다고 평가한다.
• 정보통신 기술과 세계화가 성장에 기여했고 사회적 이해와 시장 원리의 공감이 활동을 공정하고 효율적으로 만들었다고 설명한다.
• 성과를 계량화하기 어렵다고 포기하기보다 증거를 엄밀하게 모으고 추적하는 태도가 중요하다고 주장한다.
• 기업과 언론, 공익 단체와의 제휴로 네트워크가 커지고 사회지향적 마케팅 가능성도 있다고 본다.
• 인재 관리에서는 사람이 먼저라는 원칙과 적합한 사람을 적합한 자리에 두는 것이 돈보다 중요하다고 정리한다.
• 규모가 커지면 스스로 동기를 부여하는 사람만 태우기 어렵고 열정적 구성원의 소진이 위기가 될 수 있다고 지적한다.
• 분산된 권력 구조 안에서 인재와 자원, 브랜드를 구축하면 조직이 발전의 추진력을 얻는다고 결론짓는다.

사회적 경제 조직 유형

핵심 개념

• 사회적 경제 — 이윤보다 사람과 공동체의 가치를 우선하는 경제 활동의 영역을 가리킨다.
• 협동조합 — 조합원의 이용과 편익을 위해 운영되는 상호부조 조직이다.
• 자원 엔진 — 시간과 자금, 브랜드로 조직을 움직이는 선순환 구조를 비유한 말이다.
• 활동천사 — 매장에서 일하는 자원봉사자를 가리키는 호칭이다.

자주 묻는 질문

• Q. 사회적 경제 조직이란?
  A. 협동조합과 마을기업, 사회적기업처럼 자본주의의 취약점을 보완하는 제3의 부문 조직이다.
• Q. 선정한 기관을 고른 이유는?
  A. 기증과 기부, 공정무역, 공익사업을 수행하는 대표적 사회적 기업이기 때문이다.
• Q. 수익은 어떻게 쓰이나?
  A. 기증품 판매 수익이 공익 활동과 이웃 나눔 사업에 쓰인다.
• Q. 미래의 과제는?
  A. 성과 평가 체계, 적합한 인재 확보, 규모 확대에 따른 동기 유지와 위기 관리이다.

정리

사회적 경제 조직은 지역과 사회의 문제를 푸는 대안으로 성장했으며, 성과 평가와 인재 관리를 갖춰야 지속적으로 발전할 수 있다는 것이 결론이다.