
본 글에서는 남산종합사회복지관의 전체적인 합리적 구성정도와 행정조직을 알아보고자 한다.
그러기위해서 남산종합사회복지관의 조직유형, 인적 자원현황, 물적 자원현황, 비전과 미션, 목표, 가치, 사업현황 등 전체적인 구성과 행정조직을 살펴보았다.
첫 번째로 조직유형은 위에서부터 차례대로 관장, 부장, 과장, 팀 순서로 구성되는 수직관계의 조직이었다.
위와 같이 복지서비스를 제공하고 있는 남산종합사회복지관의 행정조직의 장, 단점을 조사하여 보았다.
남산종합사회복지관의 장점으로는, 현재 조직구조와 인적 자원현황을 살펴보았을 때, 업무효율에 최선을 하고 있다.
그렇게 생각한 이유는, 큰 사안이나 문제를 처리할 때에는 인원수가 적은 것이 유리하다 생각했다.
남산종합사회복지관은 이러한 업무를 처리하는 관장, 부장, 과장이 각각 1명, 1명, 2명이다.
또한 남산종합사회복지관은 복지사업을 세분화시켜서 각각에 대해 복지를 나누어 실천 및 관리를 진행하고 있었다.
복지서비스를 제공하고 있는 남산종합사회복지관의 행정조직의 장, 단점을 조사해보시오.
본 글에서는 남산종합사회복지관의 전체적인 합리적 구성정도와 행정조직을 알아보고자 한다. 그러기위해서 남산종합사회복지관의 조직유형, 인적 자원현황, 물적 자원현황, 비전과 미션, 목표, 가치, 사업현황 등 전체적인 구성과 행정조직을 살펴보았다. 첫 번째로 조직유형은 위에서부터 차례대로 관장, 부장, 과장, 팀 순서로 구성되는 수직관계의 조직이었다.
인적 자원현황은 총 61명에 관장 1명, 부장 1명, 과장 2명, 사회복지사 18명, 청소년지도사 2명, 노인돌보미 34명, 사회복무요원 3명으로 이루어져있었고, 물적 자원현황은 2015년 기준으로 18억에 달했다. 남산사회복지관에서 내세우는 비전은 ‘주민 지향적인 전문복지를 통한 행복한 지역공동체 실현’이었고, 미션은 ‘주민이 행복한 복지중구 구현’이었다.
위와 같이 복지서비스를 제공하고 있는 남산종합사회복지관의 행정조직의 장, 단점을 조사하여 보았다.
남산종합사회복지관의 장점으로는, 현재 조직구조와 인적 자원현황을 살펴보았을 때, 업무효율에 최선을 하고 있다.
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