Ⅰ. 서론

현대 사회에서 리더가 갖추어야 가장 필요한 역량이 리더십이다. 과거에는 ‘나를 따르라’는 방식의 단순 카리스마를 가진 리더가 조직을 일사분란하게 이끄는 리더라는 평가를 받았지만, 개인의 자유가 확대된 요즈음엔 섣불리 ‘나를 따르라’고 요구했다가는 조직원들의 반발만 사기 쉽다. 조직의 구성 또한 과거와는 확연히 달라져 수평적이고 유연한 구조로 변화해 권위를 벗어던진 새로운 리더십을 요구하는 상황이다.

이 때문에 섬기는 리더십이니 코칭 리더십 같은 새로운 유형의 리더십이 등장했지만 조직을 성공적으로 이끌기 위한 리더십에서의 핵심은 무엇인가는 여전히 모호하다. 따라서 본론에서는 내가 관심을 가지고 있는 리더십이론은 무엇인지에 대해 설명해보고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십은 무엇일지 나의 생각을 기술해보고자 한다.

1)서번트 리더십

서번트 리더십이란 처음 미국의 로버트 그린리프에 의해 제시되었던 리더십 개념이다. 이것은 ‘리더가 자신의 유익보다는 진심을 통해 다른 사람을 섬기고자 하는 마음으로 우러나오는 열정과 다른 사람을 이끄는 리더십’을 말한다.

2)변혁적 리더십

우리 사회의 최대 비극은 리더는 존재하지만 그에 합당한 리더십이 없다는 부분이다.