
사회복지조직은 다른 일반 조직보다 환경의 변화에 더욱 예민하게 영향을 받는다.
이는 사회복지조직이 존재하는 이유인 클라이언트, 다른 일반 조직에서 자원과 같은 원료들이 전부 조직 외부의 환경에 있기 때문이다.
사회복지조직과 가장 밀접한 환경요인인 클라이언트는 그들이 살고 있는 지역사회의 인구구조 및 특성, 산업 구조 및 문화 등에 따라서 상태 혹은 욕구가 달라진다.
김영종(2000)은 조직변화를 이끄는 요인으로 사회복지사들의 역할을 강조하였고, 조직이 변화하고 발전하기 위해서는 환경과 정책 변화에 잘 대처할 수 있는 조직을 만들어 나가는 것이 필요하다고 하였다.
즉 이용자 중심 실천에 조직문화의 영향이 중요한데 사회복지조직의 특성으로 살펴볼 때 유연한 조직문화가 필요함을 보여주고 있다.
이용자 중심 실천에 중요한 기능을 하는 조직문화를 형성하기 위해서는 사회복지사의 역할이 중요하다.
사회복지조직의 특수성을 다룬 3쪽 분량 자료의 앞부분 원문이에요.
사회복지조직은 다른 일반 조직보다 환경의 변화에 더욱 예민하게 영향을 받는다. 이는 사회복지조직이 존재하는 이유인 클라이언트, 다른 일반 조직에서 자원과 같은 원료들이 전부 조직 외부의 환경에 있기 때문이다. 사회복지조직과 가장 밀접한 환경요인인 클라이언트는 그들이 살고 있는 지역사회의 인구구조 및 특성, 산업 구조 및 문화 등에 따라서 상태 혹은 욕구가 달라진다.
또한 사회복지의 주요한 대상이 보호가 필요한 취약한 계층에서 지역주민까지 해당 대상의 폭도 넓어지게 되고, 취약계층의 보호뿐 아니라 지역주민의 역량 강화보다 여러 가지 역할이 요구되고 있다. 따라서 사회복지조직이 전통적인 역할에서 벗어나서 시대에 알맞는 역할에 관한 고민이 필요하다. 결과적으로 이용자 욕구 중심의 서비스 실천을 잘 수행하는 것이 조직의 성공이라 할 수 있겠다.
김영종(2000)은 조직변화를 이끄는 요인으로 사회복지사들의 역할을 강조하였고, 조직이 변화하고 발전하기 위해서는 환경과 정책 변화에 잘 대처할 수 있는 조직을 만들어 나가는 것이 필요하다고 하였다.
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