서론

먼저 사회복지 조직은 사회의 사업기관이나 시설 안에 있는 관계되는 집단들은 모은 후 배열하여 전반적인 활동을 하게끔 만드는 과정을 말하는데 이는 인간의 복지를 증진시키는 것을 목표로 삼으며 그 목표를 달성하는 것은 조직의 구성원들과 전문 직종에 의한 전문적인 지식이나 기술에 의해 달성된다. 사회복지조직은 광범위한 목적과 그를 이루기 위한 계획으로부터 시작해 활동별로 구분되어지는 공식 조직과, 자연 발생적으로 현성되어 주로 접촉하는 적은 인원으로 구성되는 비공식 조직이 있다. 공식 조직의 경우에는 그 속의 구조적인 관계가 개인과 개인 사이에 형성되는 것이 아닌 지위와 지위 사이에 형성되는데 반해 비공식 조직의 경우에는 목표 자체가 상대적으로 장기적이고 추상적인 성향이 있기 때문에 보다 탄력적인 구조와 관계를 갖는다.

리더십이란 집단의 목표를 달성하고 내부 구조를 유지하기 위해 그 집단의 구성원들이 자발적으로 나서 집단 활동을 함으로써 이를 달성하도록 만드는 능력을 말한다.

1. 리더십의 필요성

조직성과의 30~40%는 리더십의 결과이다.

2. 리더십 유형

3. 나의 리더십 유형 분석

내가 가지고 있는 두 번째의 리더십 유형은 비전형 리더십이다.