
우리나라도 사회복지관련 사회적 관심도가 확대되며 해당 분야의 다양한 민간적 시도가 발생하고 있다.
특히 복지 시설의 재정에 있어 정부에 의존하는 비율이 점차 낮아지고 있다.
이와 반대로 민간 차원에서의 복지에 대한 의존도가 점차 상승하고 있는 상황이다.
따라서 재정적 보완 뿐 아니라 인적, 물적 자원에 대한 선점을 위해 기관들의 경쟁이 다양한 형태로 나타나고 있다.
이러한 경쟁 상황은 비영리 기관에서 좀 더 적극적으로 기존 기업의 마케팅 기법을 도입하게 만든 환경적 토대가 되었다.
그러나 아직 사회복지, 비영리 기관의 발전에 있어 초기 발전단계에 있는 우리나라의 상황 상 민간의 복지시설들은 후원자를 발굴하는 것이나 또 기존 후원자를 유지관리 하는 데에 미국이나 북유럽 같은 선진국 보다 매우 미숙한 단계에 머물러 있다.
비영리조직은 이윤의 추구를 목적으로 하는 조직과 차이가 있다.
사회복지시설 마케팅의 문제점과 개선안을 다룬 5쪽 분량 자료의 앞부분 원문이에요.
우리나라도 사회복지관련 사회적 관심도가 확대되며 해당 분야의 다양한 민간적 시도가 발생하고 있다. 특히 복지 시설의 재정에 있어 정부에 의존하는 비율이 점차 낮아지고 있다. 이와 반대로 민간 차원에서의 복지에 대한 의존도가 점차 상승하고 있는 상황이다.
민간 차원에서의 사회 복지 시설들은 정부에서 운영하는 기관과 달리 새로운 시도들에 있어 훨씬 자유로울 수 있다. 따라서 사회복지 분야에 일어나는 새로운 변화들에 민감하게 반응하므로 이에 대한 관찰에 있어 좋은 대상이 될 수 있다. 다만, 민간의 사회복지시설들이 자율성을 가지고 해당 분야 사업을 운영하기 위해서는 여기에 필요한 재정적 기반이 확실하게 확보되어야 할 것이다.
그러나 우리나라에 있는 대부분의 민간 기관들은 이 부분에 있어 잘 대처하지 못해 매우 심각한 상태의 재정난에 어려움을 겪고 있다. 따라서 한정적으로 제공되는 정부 보조금에 대한 보완적 수단으로서 자체적인 후원자를 발굴하고 또 이를 지속적으로 관리하는 방안을 체계화하여 운영에 실질적인 해결책으로 기능하게 해야 할 것이다.
Ⅱ본론
환불규정