
서론 간호의 영역에서 보면 각 영역별로 집중되는 일의 분화가 이루어져 그것이 새롭게 명칭을 얻고 개념화 되었지만 일전에도 간호사라는 직업은 노인, 아동, 가정, 산업, 종양, 마취 등 모든 영역에서 포괄적인 역할을 수행해 왔다. 이러한 간호 전문직들의 스트레스를 관리하기 위해서는, 우선 조직 차원으로는 인력을 충분하게 보강해야 한다.
그런데 간호는 영역을 새롭게 규정하여 정의하고 그 깊이를 보다 깊이 있게 추구한다는 점에서 매우 유의미하다고 할 수 있다.
간호사는 직업군 중에서도 스트레스가 가장 심하다고 하는 직업군 중 하나라고 한다.
이러한 관심은 자신이 가지고 있거나 걸리게 될 수 있는 질병을 치료하고 예방하면서 건강을 유지하고 증진시키려고 하는 행동으로 나타나게 되고, 병원을 찾고, 간호 전문직에 대해서 기대하는 정도는 더 높아지는 상황이다.
이렇게 국민의 기대가 높아짐에 따라서 간호 전문직의 스트레스 정도는 더 가중되고 있다.
간호 전문직은 보통 병동에서 개개인의 행동을 하는 것이 아니라 팀을 이루어서 업무를 수행한다.
간호의 영역에서 보면 각 영역별로 집중되는 일의 분화가 이루어져 그것이 새롭게 명칭을 얻고 개념화 되었지만 일전에도 간호사라는 직업은 노인, 아동, 가정, 산업, 종양, 마취 등 모든 영역에서 포괄적인 역할을 수행해 왔다. 그런데 간호는 영역을 새롭게 규정하여 정의하고 그 깊이를 보다 깊이 있게 추구한다는 점에서 매우 유의미하다고 할 수 있다. 즉, 전문화를 통한 세분화로 각 영역에 대한 이해와 기능이 점차 강화되고 이를 통해 더욱 수준 높은 발전과 성장을 이룰 수 있는 것이다.
간호사는 직업군 중에서도 스트레스가 가장 심하다고 하는 직업군 중 하나라고 한다. 현대 사회는 급속하게 변화한다.
이에 따라서 국민들이 자신의 건강관리에 대해 관심을 더욱 많이 가지게 되고 있다. 이러한 관심은 자신이 가지고 있거나 걸리게 될 수 있는 질병을 치료하고 예방하면서 건강을 유지하고 증진시키려고 하는 행동으로 나타나게 되고, 병원을 찾고, 간호 전문직에 대해서 기대하는 정도는 더 높아지는 상황이다. 이렇게 국민의 기대가 높아짐에 따라서 간호 전문직의 스트레스 정도는 더 가중되고 있다.
간호 전문직은 보통 병동에서 개개인의 행동을 하는 것이 아니라 팀을 이루어서 업무를 수행한다. 그래서 원만한 대인 관계를 유지해야 할 필요가 있다.
또한 환자의 보호자들을 많이 마주친다. 보호자들은 긴장되어 있고 예민한 상태일 때가 많다.
이러한 보호자들을 관리하는 것 또한 과도한 스트레스의 원인이 될 수 있는 업무이다. 이러한 간호 전문직들의 스트레스를 관리하기 위해서는, 우선 조직 차원으로는 인력을 충분하게 보강해야 한다. 왜냐하면 스트레스의 강도가 높은 업무를 수행하는 것은 다른 업무를 보는 것보다 훨씬 더 어렵기 때문에, 인적 자원이 부족해서 일을 더 많이 하게 되거나 하면 정신적, 신체적으로 받는 타격이 아주 크기 때문이다.
또한 근무표를 적절하게 조정해야 한다. 가끔 내 의지가 아닌 근무표 상의 문제로, 어떤 때에는 몰아서 쉬고 어떤 때에는 몰아서 일을 하게 되는 경우가 있는데 이런 경우에는 일을 몰아서 해야 할 경우의 스트레스가 상당하다.
근무표를 적절하게 짜는 것을 우선 순위에 두고 간호사들의 업무 스트레스를 덜어주기 위해서 노력해야 한다. 또한 개인적인 차원에서는 업무상 받는 스트레스를 관리하기 위해서 쉴 수 있는 시간에는 병원을 떠나서 충분하게 쉬어 주어야 한다고 생각한다.
| 핵심어 | 문서 속 설명 |
|---|---|
| 의료 | 전문화는 분명 정밀성과 정확성을 요구하는 의료계에 있어 대단히 환영받아야 할 사회 변화이고 추구해야 하는 이상이라 할 수 있다. |
| 조직 | 이러한 간호 전문직들의 스트레스를 관리하기 위해서는, 우선 조직 차원으로는 인력을 충분하게 보강해야 한다. |
| 전략계획 | 이에 따라 전략적 간호관리와 관련하여 전략계획이 무엇인지, 전략계획의 과정을 포함하여 설명하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열해보도록 한다. |
| 간호 | 간호사는 직업군 중에서도 스트레스가 가장 심하다고 하는 직업군 중 하나라고 한다. |
또한 보건의료조직, 예를 들어 병원이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야할 측면, 예를 들어 문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등을 다각도로 논의해보도록 한다.
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