리더 핵심 내용

• 이런 경영혁신은 업무수행의 과정이나 방식에 변화를 주고 구성원들에게 다른 진취적인 자세와 행동을 어느 때보다 강조한다.
• 뉴러티시즘은 성격 5요인 중 하나의 영역으로써 자신의 정서적 안정성에 대한 광범위한 특성이고 낮은 자기존중과 연관된다.
• 이러한 핵심자기평가는 겉으로는 드러난 특성이 아니며 근본성과 관련이 되어지며 더욱 넓은 범위의 특성을 포함하고 있다.

리더의 주요 내용

• 현재 오늘날 기업들은 변화하는 환경에 적응하기 위해 상시적인 구조조정과 새로운 경영혁신을 시도하고 있다.
• 이는 개인이 자신과 자신이 아닌 다른 사람들, 현실에 대해 견지하고 있는 잠재적 의식적인 평가이다.
• 한 예를 들면, 나는 능력이 있는 사람인지, 나는 일을 잘 할 수 있을지 등과 함께 자신 스스로에 대한 평가이다.
• 학문적으로는 사회심리학, 임상심리학, 성격, 직무 만족, 스트레스, 철학, 아동발달 등 여러 분야의 문헌들을 원천으로 하여 이뤄진 개념으로써 기존 성격 개념보다는 더욱 넓은 요인을 포함한다.
• 이러한 4가지의 특성은 개인의 특성의 원천을 설명하기보단 자신에 대한 근본적인 평가에 초점을 맞추고 있다.

부하와 구성원 관련 설명

• 통제 위치는 자신과 환경 사이의 관계에 대한 평가를 나타내고 있다.
• 이는 자신과 관련된 개념으로써 내재적, 외재적 통제 위치로 구분할 수 있고 통제 위치에 따라 정보의 습득과 평가 방법이 달라지며 상황에 따른 평가에 영향을 미치게 된다.
• 그리고 일반 자기효능감은 특정한 상황에 대해 대처의 필요한 행동을 과연 성공적으로 수행할 수 있는 가에 대한 개인이 견지하는 능력의 평가이다.
• 특정한 상황에 따른 개인의 능력 평가는 다양한 삶 속의 경험으로 결정이 된다.
• 자신을 평가하는 과정에서 통제와 능력의 관점에서 핵심자기평가와 연관된다.
• 먼저, 상황이론의 연구가인 피들러는 LPC척도를 개발하였다.

리더 핵심어와 문서 속 설명

핵심 개념

• 리더 — 리더십 중에서 가장 중요한 것은 리더와 부하직원(멤버)의 관계이다.
• 부하 — 리더십 중에서 가장 중요한 것은 리더와 부하직원(멤버)의 관계이다.
• 구성원 — 이런 경영혁신은 업무수행의 과정이나 방식에 변화를 주고 구성원들에게 다른 진취적인 자세와 행동을 어느 때보다 강조한다.
• 자기평가 — 리더가 리더십을 적절하게 발휘하기 위해서는 끊임없는 자기평가가 중요하다.

자주 묻는 질문

• Q. 리더는 문서에서 어떻게 설명하나요?
  A. 저자는 Wagner & Hollenbeck의 리더십 통합모형을 소개하며, 리더십을 리더, 팔로워 (멤버), 상황의 특성들이 관련된 복잡한 상호작용으로 설명하고 있다.
• Q. 부하는 문서에서 어떻게 설명하나요?
  A. 리더십 중에서 가장 중요한 것은 리더와 부하직원(멤버)의 관계이다.
• Q. 구성원은 문서에서 어떻게 설명하나요?
  A. 이런 경영혁신은 업무수행의 과정이나 방식에 변화를 주고 구성원들에게 다른 진취적인 자세와 행동을 어느 때보다 강조한다.

정리

여기서 과업지향형 리더는 적절한 직무수행에 일차적 관심을 두고, 부하와 좋은 관계를 유지한다는 이차적인 목적은 집단이 과업을 잘 수행할 때 혹은 큰 과업 문제가 없을 때만 추구한다고 본다.