목차

  1. 1* 리더에 대하여
  2. 2* 피드백십
  3. 3리더십의 이론과 종류
  4. 4* 특성 이론
  5. 5* 행동 이론
  1. 6* 상황 이론
  2. 7* 리더-구성원 교환 이론
  3. 8* 리더-구성원 교환이론의 한계
  4. 9* 카리스마적 리더십
  5. 10* 감성 지능
  6. 11* 감성 지능의 구성 요소
  7. 12* 감성 리더가 되는 법

리더십 이론 자료, 이런 내용을 담았어요

- 리더는 국립 국어원 표준국어대사전이 내리고 있는 정의에 따르면, 조직이나 단체 따위에서 전체를 이끌어 가는 위치에 있는 사람을 의미한다.

- 리더는 단지 효율적으로 일 처리하는 사람이 아니다.

- <리더십의 그림자>의 저자인 게리 맥킨토시(Gery Mcintosh)는 리더는 올바른 일을 사람이라고 한 바 있다.

* 리더의 능력 - 리더는 과정과 성과에 책임을 질 수 있어야 한다.

- 리더로서의 권한을 제대로 사용할 수 있어야 한다.

- 리더는 구성원에게 적절하게 권한을 위임할 수 있어야 한다.

- 팔로워십이란 리더십과 비교개념으로 사용되며, 리더십이 상사가 부하에게 영향력을 행사하는 과정이라면, 팔로워십은 부하로서 바람직한 특성과 행동을 의미한다.

- 일반적으로 건강한 부하는 상사가 바람직한 리더십을 발휘하도록 유도하고 지원해야 하며, 상사에 대한 동의뿐만 아니라 건전한 비판도 함께 해야 한다.

종류 – 특성 이론, 본문에서 짚은 핵심

리더십이란 무엇인가?

* 리더에 대하여

- 리더는 국립 국어원 표준국어대사전이 내리고 있는 정의에 따르면, 조직이나 단체 따위에서 전체를 이끌어 가는 위치에 있는 사람을 의미한다. - 리더는 단지 효율적으로 일 처리하는 사람이 아니다. - <리더십의 그림자>의 저자인 게리 맥킨토시(Gery Mcintosh)는 리더는 올바른 일을 사람이라고 한 바 있다.

- 프랭클린 루즈벨트(Franklin Roosevelt) 미국 32대 대통령은 가장 훌륭한 리더란 자신이 바라는 바를 맡길 적임자를 고를 감각이 있으며, 그들이 그 일을 하는 동안 간섭하지 않을 수 있는 자제력이 있는 사람이라고 하였다. - 군자는 타인의 좋은 점을 말하고 악한 점을 말하지 않는다. 반대로 소인은 타인의 좋은 점은 말하지 않고 악한 점만 말한다.

* 리더의 능력 - 리더는 과정과 성과에 책임을 질 수 있어야 한다. - 리더로서의 권한을 제대로 사용할 수 있어야 한다. - 리더는 구성원에게 적절하게 권한을 위임할 수 있어야 한다. - 리더에게 필요한 결정적인 덕목은 개방성과 긍정성이다. * GE의 리더십 목표 - Listen: 구성원의 말에 귀를 기울여라.

행동 이론까지 이어지는 세부 내용

단계·유형별 정리

  • 첫째, 목표는 자신의 약점이 아닌 장점을 바탕으로 세워야 한다.
  • 둘째, 목표는 반드시 자기 자신의 것이어야 하며 다른 사람이 부과한 것이어서는 안 된다.
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