1. 행동적 측면의 리더십

1) 리더십은 행동이다. 2) 리더십은 능력이다. 3) 리더십은 스킬이다.

2. 관계적 측면의 리더십

1) 리더십은 관계이다. 2) 리더십은 특성이다. 3) 리더십은 영향을 미치는 과정이다.

Ⅰ. 서론

리더십이란 목표를 달성하기 위해서 개인이나 집단을 조정하여 동작하게 하는 기술이다. 조직 속에서 리더십은 구성원이 바람직한 조직 목표에 자발적으로 협조하도록 하는 기술이나 영향력을 의미한다. 리더십은 조직의 공식적인 구조나 설계의 미비점을 보완하며 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응하도록 한다.

또한 조직 내부의 조화를 유지시키거나 조직구성원들의 동기를 유발하여 재사회화하는 기능 등을 수행하기도 한다. 리더십의 구성요소에는 지도자, 집단, 추종자, 상황, 과업 다섯 가지가 존재한다. 지도적 역할을 하는 주체자인 지도자에 의해서 리더십은 다루어진다.

고위관리자가 지도자가 될 수 있지만 반드시 그들이 리더십이 있다고 할 수는 없다. 관리자의 기능과 지도자의 자질은 별개의 문제이기 때문이다.

조직의 목표를 달성하기 위해서 리더십은 조직 내 구성원들이나 집단에 영향력을 행사하는 것이다. 그러므로 조직이나 집단을 떠난 리더십은 생각할 수 없다.