
리더십의 특성추구이론이나 행동이론들은 하나의 이상적인 리더십 유형을 찾아내고자 하였다.
하지만 어떤 상황에서는 특정한 유형의 리더십이 효과적인 것으로 나타났지만, 또 다른 상황에서는 반대의 결과가 나타나기도 하였다.
즉 리더가 처한 상황에 따라 리더의 특성이나 행동이 다르게 나타나는 것이다.
상황적합이론에서는 효율적인 리더십은 일괄적으로 적용되는 것이 아니고 개개의 리더십 상황에 의존하게 되므로 경영자는 여러 가지 상황요소에 따라서 적당한 행동을 해야 한다.
이러한 이론의 기본적은 관점은 효율적인 경영자의 행동이나 특성은 상황적인 변수에 따라 다름을 강조하여 경영자의 권한과 경영자가 수행하는 과제의 성격, 부하의 능력과 동기 및 외부환경의 속성에 따라 효율적인 리더십이 변화한다는 것이다.
상황적합이론은 경영자 리더십과 조직의 효율성이 매개되는 데에 중요한 변수는 상황변수라고 한다.
리더십의 특성추구이론이나 행동이론들은 하나의 이상적인 리더십 유형을 찾아내고자 하였다. 하지만 어떤 상황에서는 특정한 유형의 리더십이 효과적인 것으로 나타났지만, 또 다른 상황에서는 반대의 결과가 나타나기도 하였다. 즉 리더가 처한 상황에 따라 리더의 특성이나 행동이 다르게 나타나는 것이다.
이러한 배경 하에 모든 상황이나 조건에 맞는 최적의 리더십 특성이나 행동 유형은 있지 않으며, 현재 상황에 가장 적합한 리더십을 찾으려고 상황적합이론이 등장하게 되었다. 1960년대부터 경영자의 개성과 형태, 직원들의 개성과 복잡한 환경을 파악할 필요성을 깨닫고 등장한 상황적합이론이 부각되었다. 상황적합이론은 경영자 리더십을 정하는 요소가 개인의 자질이나 그러한 특성에 있는 것이 아니라 현재 상황에 있다는 것이다.
리더의 행동과 어느 특정한 상황적 요소를 상호 연관시킨 것이라 할 수 있다. 즉 리더의 효과는 리더의 행동과 그가 속해 있는 특정한 상황 요소들과의 상호작용에 따라 결정된다는 것이다. 즉 경영자의 자질보다 세부적인 상황이 리더십을 만드는 기본요소라고 본다.
| 개념 | 정의(본문) |
|---|---|
| 상황적합이론 | 상황적합이론은 경영자나 이를 따르고 있는 직원들의 행동이나 이들이 처한 상황에 따라서 리더십을 정하는 방법을 말한다. |
| 이론 | 이론은 특성이론과 행동이론에 추가적으로 상황이라는 요소를 넣은 개념이며, 어떤 상황에서나 한결같이 적용되는 리더십 이론은… |
| 기업 | 기업은 경영 지배 구조의 개선을 행하여야 할 것이다. |
환불규정