효과적인 리더의 특성을 다룬 5쪽 분량 자료의 앞부분 원문이에요.

Ⅰ. 서론

기업 내 조직문화의 중요성은 누구나 인지하고 있다. 하지만 시장에서 싸울 때 칼과 방패로 사용하기는 쉽지 않아 홀대를 받는 경우가 많다. 당장 그 효과가 눈에 보이지 않고, 측정이 어렵기 때문이다.

그래서 조직문화를 결과론적으로 접근하는 경우가 대부분이다. 기업의 성과가 좋을 때는 주목받는 전략이 되다가도, 성과가 나빠지면 금세 조직문화라고 일컬어지는 교육, 세미나 등 각종 이벤트에 쓰는 예산부터 줄인다. 그러다 기업 실적이 악화되면 결국 이 모든 것은 조직문화의 문제였다고 결론을 내리게 된다.

어려운 주제다. 하지만 ‘조직문화가 성과에 영향을 끼치는가?’에 대한 대답은 이미 많은 연구를 통해 증명됐다. 따라서 본론에서는 효과적인 리더의 특성에 대해 알아보고, 리더십 효과측정의 종류 가운데 3가지를 골라 그 예를 들어 설명해보고자 한다.

1. 효과적인 리더의 특성

우리는 훌륭한 리더란 두뇌에 존재하는 상호연결 시스템을 효과적으로 작동시킬 줄 아는 사람이라고 믿는다.

리더십을 효과적으로 갖추기 위해서 초기에는 두뇌의 사회성 회로가 뛰어나야 한다는 결론에 이르렀으며 뒤이어 우리는 감성 지능을 사회적 지능이라는 개념으로까지 확장시켰다.