
각 기업들은 변화하는 사회에 살아남기 위해 다양한 전략을 구사하고 있으며, 인적자원을 비롯하여 핵심적인 역량을 기르기 위해 노력하고 있다.
4차 산업혁명에 대한 기대와 우려 속에서 기업들은 새로운 시대에 적합한 리더십에 대해 고민하고 있으며, 사회적 책임을 다함과 동시에 기업의 지속가능성을 높이기 위한 방안을 고려하고 있다.
특히 최근 다시 관심을 받고 있는 서번트 리더십이 그 중 하나이며, 공유 리더십, 배려 리더십 등이 주목 받고 있다.
리더십의 연구는 1920년대부터 시작되었는데, 초기 시기에는 성공적인 리더에 대한 개인적인 특성과 자질에 대한 연구를 중심으로 진행되었다.
속성이론이나 특성이론에 집중되어 있는 이 개념은 리더가 과연 어떤 사람인가에 집중하기 때문에 현대의 리더십 연구와는 많은 차이가 있다.
사회적으로 알려진 위인들에 관한 연구에서 출발하기 때문에, 해당 조직이나 기업이 가지는 업무의 특성보다는 리더 개인의 속성과 자질에 대한 연구가 주로 이어져왔다.
각 기업들은 변화하는 사회에 살아남기 위해 다양한 전략을 구사하고 있으며, 인적자원을 비롯하여 핵심적인 역량을 기르기 위해 노력하고 있다. 4차 산업혁명에 대한 기대와 우려 속에서 기업들은 새로운 시대에 적합한 리더십에 대해 고민하고 있으며, 사회적 책임을 다함과 동시에 기업의 지속가능성을 높이기 위한 방안을 고려하고 있다. 특히 최근 다시 관심을 받고 있는 서번트 리더십이 그 중 하나이며, 공유 리더십, 배려 리더십 등이 주목 받고 있다.
급변하는 환경에 대처하기 위해서는 개개인의 역량도 중요하지만, 불확실성이 증가하는 기업의 경영환경에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 새로운 리더십이 요구되는 상황이다. 과거의 수직적이고 권력적인 리더십보다는 수평적인 형태의 리더십이 강조되고 있으며, 이와 함께 조직 구성원 역시 능동적인 참여자로 위치가 바뀌고 있다. 이처럼 리더십은 기업의 지속가능성과 성패를 결정짓는 매우 중요한 요소로 작용한다.
다양성과 양성평등의 시대, 글로벌리더십의 변화는 우리 앞에 성큼 다가와 있다. 이하에서는 기업의 리더십이 갖는 본질에 대해 살펴보면서 현대의 리더십이 갖는 의미에 대해 알아보도록 한다.
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