Ⅰ. 서론

국립국어원 표준국어대사전은 ‘사장(社長)’이라는 단어를 ‘회사의 책임자. 회사 업무의 최고 집행자로서 회사 대표의 권한을 지닌다.’라고 정의하고 있다. CEO(최고 경영자)는 직원이 몇 명 없는 창업한지 오래 되지 않은 스타트업부터, 수만 명의 직원을 고용하고 역사도 오래된 큰 기업에도 존재한다.

모든 경영자가 회사의 이익을 올리고자 하고 성장시키려 하지만, 정말 성공하는 경영자는 드물다. 실적이 아무리 좋아도 직원들로부터 존경받지 못하는 경영자도 존재한다.

CEO는 회사를 살린 영웅이라는 대우를 받을 수도 있고, 회사를 망하게 하는 원인으로 지목될 수도 있는 존재이다. 본문에서는 CEO 리더십의 형태는 어떠해야 하는지 살펴보기로 한다.

시대별 리더십 이론

CEO는 어떻게 일하고 경영해야 하는가? CEO는 경영자가 어떤 일을 하는 위치이며, 일을 어떻게 해야 하는지 알고 수행해야 한다. 피터 드러커는 CEO를 문제가 생겼을 때 등장해 해결하는 영웅이나 감독이라고 잘못된 인식을 가진 사람들이 많고 말했다. CEO는 외부와 내부를 연결하는 고리이다. 외부는 고객, 기술, 시장, 경제, 사회이며 내부는 조직을 의미한다.