
기사에 따르면, 리더십은 단순한 지시나 권위에서 벗어나, 조직과 사회의 미래를 이끄는 중요한 것이다.
세상이 변화함에 따라 리더십의 개념도 발전하고 있으며, 오늘날은 더 이상 타고난 자질만으로 평가되지 않는다.
리더십은 사회의 요구, 구성원의 특성, 시대적 과제에 따라 달라지며, 그것을 어떻게 해결해나가는지가 핵심이 되었다고 할 수 있다.
특성이론의 개념은 리더십이 개인이 가진 고유한 성격, 능력, 자질 등에 의해 결정된다고 보는 이론이다.
리더는 타고나는 것이라는 위인이론(great man theory)과도 연결되어 있다.
초기 연구자들은 성공적인 리더들이 공통적으로 가지고 있는 특성이 무엇인지 파악하려 하였고, 지능, 자신감, 결단력, 성실성, 사교성 등이 자주 언급되었다.
행동이론은 리더십을 타고난 특성보다는 리더가 실제로 어떤 행동을 하느냐에 따라 결정된다고 보는 이론이다.
기사에 따르면, 리더십은 단순한 지시나 권위에서 벗어나, 조직과 사회의 미래를 이끄는 중요한 것이다. 세상이 변화함에 따라 리더십의 개념도 발전하고 있으며, 오늘날은 더 이상 타고난 자질만으로 평가되지 않는다. 리더십은 사회의 요구, 구성원의 특성, 시대적 과제에 따라 달라지며, 그것을 어떻게 해결해나가는지가 핵심이 되었다고 할 수 있다.
과거에는 리더가 특정한 성격적 특성을 지니고 있어야만 리더로 적합하다고 보았기 때문에, 특성이론이 주로 연구되었다. 이러한 흐름에서 등장한 것이 바로 행동이론이다. 행동이론은 리더가 어떤 결정을 내리고, 어떤 방식으로 구성원을 대하고 조직을 이끄는지로 본다.
리더십이 학습되고 발전 가능한 행동의 집합이라는 전제를 두고 있다. 시대가 요구하는 리더는 더 이상 카리스마 넘치는 인물이라기보다는, 현장 중심, 소통 중심, 실행 중심의 태도를 가진 사람이라고 할 수 있다. 이와관련해서 본론에서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보고자 한다.
환불규정