리더십과 관리의 개념 재정립을 다룬 5쪽 분량 자료의 앞부분 원문이에요.

Ⅰ. 서론

리더십에 대한 관심은 조직이 점차 급변하는 환경에 처하게 되면서 이를 대처할 수 있는 새로운 리더에 대한 열망에 따라 고조되어 왔다. 끊임없는 변화 속에서 조직의 불확실성은 점차 커지고 있으며, 기업의 경쟁력을 확보하고 성장하기 위해서는 새로운 형태의 리더십이 요구되는 상황이다. 리더와 비슷한 개념으로는 관리가 있는데, 리더와 관리자의 역할은 비슷해 보이지만 사실상 많은 차이가 존재한다.

관리자는 시스템 프로세스나 프로젝트 또는 예산을 감독하고 정해진 역할범위 내에서 부하 직원들을 책임지며, 별다른 비전 없이도 자신의 역할을 성공적으로 완수할 수 있다. 그러나 리더는 이와 반대로 미래에 대한 비전을 제시하여 조직이 나아가야 할 목표를 정하고, 팀의 핵심역량을 파악함과 동시에 권한을 부여하여 리더의 지시나 명령이 아니더라도 조직원 스스로가 발전해갈 수 있도록 유도하는 역할을 한다.

리더의 역할에 따라 조직원들은 성과를 창출하고 동기부여 되기 때문에, 기존의 위계적 조직구조만으로는 더 이상 외부환경과 변수에 조직은 생존할 수 없게 될 것이다. 이하에서는 리더십과 관리에 대해 보다 구체적으로 살펴보고 미래의 리더와 관리자의 유형에 대해 논의하도록 한다.