Ⅰ. 서론

이번 대통령 대선만 보더라도 우리나라뿐만이 아니라 하나의 조직에 있어서 리더가 얼마나 중요한 역할을 하는지에 대해서 많은 사람들이 깨달았을 것이다. 이처럼 리더가 그 조직을 어떻게 이끄느냐에 따라서 그 조직의 효율성이 달라지고 목적과 결과가 달라진다고 할 수 있는데 리더가 조직을 이끄는 데에는 리더마다 유형과 스타일이 다르다고 할 수 있다. 이에 대해서 정리한 이론이 피들러의 상황이론인데 상황마다 각기 다르게 결과를 이끌어내고 조직을 이끄는 리더십에 대해서 정리한 이론이라고 할 수 있다.

피들러가 주장한 이론에는 대략 두 가지 리더십 유형이 나오는데 과업지향형 리더와 관계지향형 리더가 바로 그것이다. 과업지향형 리더와 관계지향형 리더의 각기 장단점이 모두 다른데 각 조직마다 리더의 유형은 둘 중 하나, 또는 다른 리더십 유형을 가지고 있는 리더가 있기 마련이다. 따라서 이번에는 과업지향형 리더의 대표적 인물과 관계지향형 리더의 대표적 인물에 대해서 선정하고 이들의 리더십을 분석함으로써 과업지향형 리더와 관계지향형 리더란 무엇이고 어떤 리더십이 더 조직에게 효율성을 많이 안겨줄 수 있을지에 대해서 분석해 보도록 하겠다.