구조적 패러다임 리더십과 인적자원 패러다임 리더십

1. 상급자 리더십

리더십이란 특정 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위해 팔로어에게 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십의 핵심 구성 요소는 리더(leader), 팔로어(follower), 그리고 상황(situation)으로 나눌 수 있다. 리더와 팔로어 간에는 신뢰와 소통이 바탕이 된 인간관계가 작용하며, 리더와 상황 간에는 시간과 공간의 특수성이 반영된다.

현대 사회에서는 리더십의 매우 중요하다. 정보화 사회로의 전환에 따라 사람의 역할이 중요해지기 때문이다. 과거의 통제적 리더십은 한계를 드러내고 있으며, 사람 중심의 경쟁우위만이 지속 가능한 경쟁력을 제공한다.

리더십과 보스십을 비교해보면, 보스는 직위에 의존하고 명령을 내리며 사람을 통제하려 하지만, 리더는 영향력에 의존하고 앞에서 이끌며 사람들에게 존경을 받는다. 보스는 두려움을 통해 복종을 요구하고 실패의 책임을 묻지만, 리더는 열정을 불러일으키고 실패를 통해 배우도록 한다.

이러한 가운데, 구조적 패러다임 리더십은 조직을 기계처럼 바라본다.

리더십 덕분에 직원들에게 실수에 대한 두려움을 줄이고, 문제 해결에 집중할 수 있도록 한다.