리더십의 의미와 유형, 그리고 내가 생각하는 진정한 리더로 생각하는 사람을 평가해 보시오.

Ⅰ. 서론

1980년대 이후에 등장한 신자유주의의 흐름 속에서 과도한 성과지향적인 인적자원의 관리에 대해서 새로운 반성이 요구되고 있다. 이러한 반성의 내용에는 직무분석이나 직무평가, 성과와 평가, 보상이나 승진등의 업무중심적인 대인관계에만 국한되는 것이 아니라 비공식적인 활동의 적절한 허용과 제안제도, 고충처리, 상담과 멘토, 일과 삶의 균형과 같은 인간관계적 대인관계에도 적절한 배려가 필요하다는 것을 깨닫게 되었다.

즉, 경쟁적인 조직의 변화에 보다 능동적으로 대응에 있어서 과업지향 리더십, 부하에 대한 지시와 통제중심의 리더십보다는 의미를 부여하고, 부하의 발전을 고려하며, 개별적인 배려를 강조하는 리더십이 요구된다고 할 수 있다. 조직이 설정을 했던 목표와 비전을 달성하기 위해서는 더욱이 이러한 이해관계 뿐아니라 조직 구성원의 태도와 가치관을 변화시키는 코칭과 임파워먼트한 기술을 갖춘 새로운 리더십이 요구된다고 할 수 있다.

리더십의 의미

리더십은 많은 학자들 사이에서 가장 많은 관심과 논란의 주체가 되었지만, 이해의 정도는 가장 적은 분야라고 할 수 있다.