롯데그룹 시장세분화전략 분석 소개

롯데그룹이 소비자를 어떻게 나누어 공략하는지 분석한 보고서예요. 네 가지 기준 변수를 하나씩 대입해 계열사를 살펴봐요. 식품과 유통, 호텔, 금융 사업이 모두 나와요.

서론은 개념이에요. 소비자의 요구가 다양해지면서 대기업이 수요의 차이를 존중해 경쟁 우위를 만드는 방식을 설명해요.

본론 앞부분은 전략 유형이에요. 자원이 적은 기업에 맞는 집중 방식과 대기업이 쓰는 종합 방식을 구분해요.

이어서 사례예요. 프로야구단과 제과, 외식 브랜드, 백화점과 호텔, 포인트와 광고 계열사를 기준별로 짝지어요. 면세점 인수 이야기도 들어 있어요.

결론은 평가예요. 세분화가 성공 요인이라고 보면서도 영화 부문처럼 약한 사업의 원인을 분석해야 한다고 말해요. 삼성과의 비교도 나와요.

마케팅 과제에서 기업 사례를 찾는 분께 맞아요. 이론을 사례에 대입하는 방식을 참고해 보세요. 참고한 도서와 논문 목록도 실려 있어요.

집중 전략과 종합주의 전략 대목 발췌

전 세계적으로 시장이 발달하고, 소비자들의 요구가 다양해짐에 따라 기업들의 전략도 바뀌어가고 있다. 그 중에서도 현재 우리나라에 존재하는 대기업들은 주로 시장세분화전략을 취하고 있다.

.1) 이하에서는 시장세분화전략의 특징들을 살펴본 후에, 국내 기업 중 시장세분화가 잘 이루어지고 있는 ‘롯데그룹’의 시장세분화전략에 대해 분석하도록 하겠다.

세분시장을 선택하여 시장표적으로 하고, 그것에 대해 제품전략에서 촉진적 전략에 이르는 마케팅전략을 집중해 나가는 방식이다. 이 전략은 자원이 한정되어 있는 중소기업에서 주로 채택된다.

시장표적을 향한 촉진적 전략을 전개해 나가는 방식이다. 시장을 세분화함에 있어서 기준 설정이 중요한데, 이 때 지리적 특성, 인구 통계적 특성, 심리 분석적 특성, 행동적 특성을 기준변수로 한다.

지리적 특성의 구체적 변수로는 거주지역, 도시규모, 인구밀도, 기후, 지형적 특성이 있으며, 인구 통계적 특성으로는 연령, 성별, 가족규모, 가족생활주기, 소득, 직업, 종교, 교육수준 등이 있다. 심리 분석적 특성의 구체적인 변수들로는 사회계층, 라이프스타일, 개성이 있고, 마지막으로 행동적 특성에서는 구매계기, 추구하는 편익, 사용경험여부, 사용량, 상표충성도, 상품구매단계, 가격민감도, 제품태도 등이 구체적 변수로서 작용한다.

각 기준변수 중 하나의 구체적 변수를 채택하여 그와 관련하여 롯데그룹에서 어떠한 방식으로 시장을 세분화하였는지 분석하도록 하겠다. 지리적 특성을 살펴보았을 때, 거주지역을 구체적 변수로 설정한다면 대부분의 사람들은 ‘부산’, ‘롯데 자이언츠’를 떠올릴 수 있다.

네 가지 기준 변수별 계열사 사례 정리

기준 변수별 롯데그룹 사례 정리

  • 시장세분화는 수요의 차이를 존중해 고객 욕구를 정확히 채우는 경쟁 전략이다.
  • 롯데그룹은 지리, 인구, 심리, 행동 기준에 맞춰 계열사를 두었다.
  • 영화처럼 약한 사업은 원인을 분석해 보완해야 한다고 본다.

시장세분화 개념과 지리, 인구 기준

  • 시장세분화전략은 소비 다양화에 맞춰 수요의 이질성을 존중하고 필요를 정확히 채워 우위를 얻는 경쟁전략이라고 정의한다.
  • 시장집중전략은 가장 유리한 세분시장 하나에 마케팅을 집중하는 방식이고 자원이 적은 중소기업이 주로 쓴다고 설명한다.
  • 종합주의전략은 각 세분시장마다 맞는 제품을 설계하는 방식이며 대기업이 주로 쓴다고 정리한다.
  • 기준 변수는 지리적, 인구통계적, 심리 분석적, 행동적 특성이며 각각 거주지역, 연령과 소득, 라이프스타일, 구매 계기와 충성도 같은 변수를 포함한다고 한다.
  • 지리 기준으로는 롯데 자이언츠를 들며 3S 정책 시기에 창단해 부산과 경남 지역에 두터운 팬층을 얻었다고 설명한다.
  • 인구통계 기준으로는 1967년 설립된 롯데제과가 남녀노소가 먹는 과자와 아이스크림을 공급한다고 소개한다.
  • 롯데GRS는 롯데리아와 엔제리너스, 크리스피 크림 도넛, TGI Fridays, 나뚜루 등 브랜드마다 겨냥하는 고객이 다르다고 정리한다.

심리, 행동 기준과 평가

  • 심리 기준으로는 유통 BU와 호텔 서비스 BU를 살피며 롯데쇼핑이 1980년 롯데백화점으로 시작해 확장했다고 설명한다.
  • 유통 BU는 현금 창출을 이끌어 왔으나 전자상거래 중심으로 시장이 바뀌며 순이익은 화학 BU에 뒤진다고 지적한다.
  • 호텔롯데는 롯데호텔과 롯데시티호텔, 롯데월드, 롯데면세점을 운영하며 AK면세점을 합병해 면세 시장 입지가 크다고 한다.
  • 행동 기준으로는 금융과 정보통신 BU의 롯데멤버스가 L.포인트를 운영하고 대홍기획이 광고를 맡는다고 소개한다.
  • 결론에서 롯데그룹은 소비자 특성 파악에 바탕한 시장세분화 덕에 삼성과 함께 한국 경제를 이끈다고 평가한다.
  • 영화 부문은 CGV에 비해 롯데시네마의 투자와 고객 유치가 부족했다고 지적하며 약한 사업의 문제점을 분석해야 한다고 한다.

기준 변수별 사례

기준대표 변수롯데그룹 사례
지리적거주지역롯데 자이언츠, 부산과 경남 팬층
인구통계적연령, 성별, 소득롯데제과, 롯데GRS 외식 브랜드
심리 분석적사회계층, 라이프스타일롯데쇼핑, 호텔롯데
행동적구매 계기, 충성도롯데멤버스 L.포인트, 대홍기획

핵심 개념

  • 시장세분화 — 수요를 특성별로 나누어 각 집단에 맞는 전략을 쓰는 방법이다.
  • 시장집중전략 — 가장 유리한 세분시장에 자원을 집중하는 방식이다.
  • 종합주의전략 — 모든 세분시장에 맞는 제품을 각각 설계하는 방식이다.
  • BU — Business Unit의 약자로 사업 부문을 뜻한다.

자주 묻는 질문

  • Q. 시장세분화의 네 가지 기준은?
    A. 지리적, 인구통계적, 심리 분석적, 행동적 특성이다.
  • Q. 대기업이 주로 쓰는 전략은?
    A. 각 세분시장에 맞춰 제품과 촉진을 설계하는 종합주의전략이다.
  • Q. 롯데가 약한 부문으로 꼽은 곳은?
    A. 영화 산업으로 CGV에 비해 투자와 고객 유치가 부족했다고 본다.

정리

롯데그룹은 세분화 덕에 성장했지만 약한 사업의 원인을 분석하고 보완해야 더 성장할 수 있다고 맺는다.

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