판단적 예측기법의 종류와 한계

• 정책분석은 대안의 장단점을 미리 예측하는 활동이며 결과예측은 투사와 이론적 예견과 주관적 추측으로 나뉜다.
• 경험 자료나 이론이 없을 때는 창의적 통찰과 직관에 기대는 판단적 예측기법을 쓰며 델파이기법은 익명성으로 대면 토의의 문제를 피한다.
• 교차영향분석은 사건 수가 늘면 확률 질문이 크게 늘고 명목집단기법은 리더와 준비 비용이 필요한 한계가 있다.

결과예측의 방법과 델파이기법

• 정책분석은 정책문제를 풀기 위한 대안을 마련하고 각 대안의 장단점을 미리 예측하고 분석하는 활동이다.
• 정책대안이 실현되었을 때 나타날 결과를 실현 전에 예상하는 것을 결과예측이라고 한다.
• 결과예측의 방법에는 투사와 이론적 예견과 주관적 추측이 있다.
• 투사는 과거의 변동 추세를 담은 시계열 자료를 연장하여 미래를 예측하는 경험적이고 귀납적인 통계 방법이다.
• 예견은 변수들 사이의 인과관계를 바탕으로 미래를 예측하고 추측은 개인이나 집단의 주관적 판단으로 미래를 예측한다.
• 경험 자료나 이론이 없을 때는 판단적 예측기법을 쓰며 예측하는 사람의 창의적 통찰력과 직관이 중심 역할을 한다.
• 델파이기법은 완전한 익명성을 보장하여 특정 개인의 영향력에서 벗어나 대등하게 의견을 낼 수 있게 한다.
• 설문을 반복하며 결과를 알려 주므로 자신의 응답을 고칠 기회가 있고 성격 마찰이나 다수 의견의 횡포 같은 대면 토의의 문제에서 벗어나 합의를 이끌 수 있다.

교차영향분석과 명목집단기법

• 교차영향분석은 먼저 이슈를 고르고 전문가를 선정하는 단계에서 시작하며 이슈의 역사적 배경 정보를 모으는 일이 중요하다.
• 전문가는 이슈를 잘 알고 미래를 예측할 능력이 있어야 하고 개인 의견에 치우치지 않도록 주의해야 한다.
• 이어서 사건을 정의하고 시간 범위를 단기와 중기와 장기로 나눈 뒤 각 사건의 초기 확률을 평가한다.
• 다루는 사건이 10개라면 전문가는 90개의 조건부 확률을 제공해야 하므로 지루해서 중도에 그만두는 사람이 생길 수 있다.
• 명목집단기법은 브레인스토밍에 토의와 투표를 더한 방법으로 구성원이 침묵 속에서 독립적으로 아이디어를 낸다.
• 절차는 아이디어를 서면으로 적고 돌아가며 발표한 뒤 토의하고 비밀 투표로 우선순위를 매겨 최고 점수 안을 고르는 순서이다.
• 이 기법은 지식이 확실한 리더와 글로 표현할 수 있는 구성원이 필요하고 준비에 시간과 비용이 많이 든다.
• 그 밖에 찬성팀과 반대팀으로 나누어 토론하는 변증법적 토의와 이해관계자의 지지와 반대를 예측하는 실현가능성평가기법이 있다.

판단적 예측기법 비교

핵심 개념

• 판단적 예측기법 — 과거 자료나 이론이 없을 때 예측하는 사람의 직관과 창의적 통찰로 미래를 내다보는 질적 기법이다.
• 델파이기법 — 익명으로 설문을 반복하고 결과를 알려 주며 전문가의 합의를 이끄는 예측기법이다.
• 교차영향분석 — 사건들 사이의 조건부 확률을 매트릭스로 완성하여 미래를 탐구하는 기법이다.
• 명목집단기법 — 브레인스토밍에 토의와 투표를 결합하여 우선순위를 정하는 집단 의사결정 기법이다.

자주 묻는 질문

• Q. 결과예측에는 어떤 방법이 있나요?
  A. 투사와 이론적 예견과 주관적 추측이 있으며 판단적 예측기법은 주관적 추측에 해당한다.
• Q. 델파이기법의 장점은 무엇인가요?
  A. 완전한 익명성으로 특정 개인의 영향에서 벗어나 솔직한 의견을 내고 반복 설문으로 응답을 고칠 수 있다는 점이다.
• Q. 교차영향분석의 한계는 무엇인가요?
  A. 사건 수가 늘수록 전문가가 답해야 할 조건부 확률이 크게 늘고 전문가의 수준에 의존하므로 객관성을 확보하기 어렵다.

정리

정책대안의 결과를 예측하는 판단적 예측기법으로 델파이기법과 교차영향분석과 명목집단기법 등이 있으며 각 기법의 장점을 살리면 주관성의 한계를 보완할 수 있다고 정리한다.