나이키 SWOT 분석: 외부환경과 내부여건 적용 절차

• 거시환경 분석은 정치, 경제, 사회, 문화, 기술을 두루 살피는 첫 절차이다.
• 외부는 기회와 위협으로, 내부는 강점과 약점으로 나누어 전략과 연결한다.
• 분석은 표로 끝나지 않고 실행 가능한 전략 수립으로 이어져야 한다.

분석 절차와 외부환경

• 거시환경: 외부 요소를 넓게 살펴 닥칠 변화에 미리 대비하는 절차이다.
• 분석 요소: 정치, 경제, 사회, 문화, 기술처럼 시장을 둘러싼 움직임을 검토한다.
• 목적: 변화가 예상되는 요인을 빠짐없이 찾아 전략에 반영하는 데 있다.
• SWOT 틀: 내부의 강점과 약점, 외부의 기회와 위협을 한 틀 안에서 비교한다.
• 시사점 연결: 기회가 있다면 강점으로 어떻게 잡을지, 위협은 약점을 어떻게 보완할지 잇는다.
• 외부 위협 하나: 미국과 중국의 관세 이슈가 중국 제조 비중이 높은 기업에 원가 부담을 준다.
• 외부 위협 둘: 전쟁과 지역 긴장이 공급망과 해외 영업에 영향을 줄 수 있다.
• 외부 기회 하나: 환경 인식이 높아져 친환경 제품 개발이 기회가 된다.
• 외부 기회 둘: MZ세대 같은 새 고객층의 운동 관심이 수요 증가로 이어진다.

내부여건과 결론

• 강점: 세계적 브랜드 인지도와 혁신적 디자인, 글로벌 마케팅 파워, 기술력, 스타 협업을 꼽는다.
• 약점 하나: 경쟁사와 비교해 일부 국가에서 브랜드 영향력이 약할 수 있다.
• 약점 둘: 공급망 이슈와 품질 논란, 고가 정책에 따른 소비자 부담이 있다.
• 약점 셋: 생산 기지를 아시아에 집중해 분쟁과 노동 이슈에 민감하다.
• 표 작성: 네 칸 표로 주요 내용을 한눈에 정리하고 전략 방향을 세운다.
• 결론: 현재 진단에 그치지 않고 다가올 변화를 미리 파악하는 일이 중요하다.
• 실행 연결: 강점이 외부 기회와 만나면 성장 동력이 되고 약점은 미리 진단해 위험을 줄인다.
• 활용 방법: 항목마다 대응 전략을 한 줄씩 붙이면 분석이 실행 계획으로 이어진다.
• 주의: 시사점이 빠진 나열식 분석은 전략으로 연결되지 않는다.
• 활용 사례: 분석한 기업을 바꿔도 같은 절차로 외부와 내부 요인을 정리할 수 있다.
• 보완점: 각 요인에 근거 자료를 붙이면 분석의 신뢰도가 높아진다.

SWOT 정리

핵심 개념

• 거시환경 분석 — 기업 밖의 정치, 경제, 사회, 문화, 기술 요인을 살피는 일이다.
• SWOT — 강점, 약점, 기회, 위협의 머리글자이다.
• 공급망 — 원자재 조달부터 소비자 전달까지의 연결이다.

자주 묻는 질문

• Q. SWOT은 무엇인가?
  A. 강점과 약점, 기회와 위협을 비교하는 틀이다.
• Q. 외부환경 예시는?
  A. 관세와 전쟁 이슈, 친환경 흐름이다.
• Q. 내부여건 예시는?
  A. 브랜드 인지도와 공급망 이슈이다.
• Q. 어떤 수업에 어울리는가?
  A. 마케팅과 경영전략의 SWOT 과제에 적합하다.

정리

이 글은 분석 항목을 전략과 연결해야 SWOT이 실행 도구가 된다고 정리한다.