기업 핵심 내용

• 왜냐하면 4)어느 특정한 부서에 소속된 조직 내 구성원들은 바로 수직적인 계층의 라인을 통하여 직접적인 명령과 지시를 받고 또 직속의 상사가 그 아래, 하급자의 모든 종류의 행동을 규제하고 평가하며, 그 결과에 따라 보상을 제공할 수 있는 막대한 권한을 가지고 있기 때문이다.
• 예를 들어, 7만 여명의 조직 내 구성원들을 보유한 페더럴익스프레스사는 최고경영자인 CEO와 실무자 간이 서로 다섯 가지의 계층으로 이루어져 있으며, 이와 비슷하게 뉴코아의 경우에는 불과 네 개의 계층만이 존재할 뿐이다.
• (7)계획 통제- 지원중심 기존의 전통적인 조직은 스탭이라는 기능을 두어서 실행의 부문과 계획 및 조정, 그리고 통제와 점검의 부문을 서로 완전하게 분리시킴으로써, 상호 간의 견제 및 엄격한 통제를 통해서 자원의 낭비를 없애고 전문화에 따른 기능의 높은 효율성 추구를 지향하였다.

기업의 주요 내용

• 그렇기 때문에 조직변화에 대한 정의와 특성을 규명하기 위해서는 조직구조의 변화가 일어나는 큰 방향성에 대해 살펴볼 필요가 있는 것이다.
• (1)높은 관리계층 - 낮은 관리계층 원래 기존의 전통적인 조직에서는 몇 가지 구체적인 이유에 의하여 관리자에 해당하는 계층이 비중이 높아질 수밖에 없었다.
• 그 원인을 살펴보면 우선 첫째, 경제의 분업화 원리에 의해 수평적으로 다양해지고 세분화된 기능들을 서로 하나의 전체로 통합하기 위해서는 결국 조직의 계층도 각각이 수직적으로 세분화하지 않을 수가 없는 것이다.
• 왜냐하면 세분화가 되어있는 모든 기능을 서로 하나로 통합하는 과정에서 단지 한 사람의 관리자가 이를 모두 관리 및 감독할 수 있는 범위는 현실적으로 한정되어 있어서 불가능하기 때문이다.
• 다음으로 둘째, 직책과 직위가 서로 완전하게 분리되지 않고, 모든 기업 내 보상이 승진과 서로 연계된 기존의 인사관리 시스템 하에서는 종업원들 각각을 동기부여하기 위한 대표적인 수단으로는 승진만이 제일 강력한 도구였으며, 이를 위해서 계속해서 조직의 계층 수를 점차적으로 늘이게 되는 결과를 초래했다.
• 10개 가까이 되는 기업 내 다양한 계층의 분화가 발생하는 등 조직계층이 이렇게 늘어나는 것 중의 상당한 부분이 바로 이러한 이유에로 인한 것이다.
• 이와 같이 상대적으로 높은 관리 계층의 구조를 계속해서 유지하게 됨으로써 최고경영자로부터 일선, 맨 밑의 근로자까지 안정적이며 특정한 변화가 없이 체계적으로 관리가 유지될 수 있었다.
• 따라서 주변의 환경을 무시한 그릇된 의사결정을 쉽게 내릴 수 있게 되어버린다.

조직변화와 스탭 관련 설명

• (3)수직적 관계- 수평적 관계 기존의 기업 내 조직은 보통 수직적인 관계를 중요시하는 조직이었다.
• 수직적인 관계가 중요시되는 조직 내에서는 상사가 주도하는 형태의 조직운영에 중심 초점이 맞추어진다.
• 또한 구성원들 개개인이 자신이 소속한 분야의 이익이 전체적인 이익보다도 더욱 우선시 된다.
• 그러나 미래의 조직에서는 수평적인 관계를 더욱 중요시할 것이라고 생각한다.
• 즉 직장 내에서 상사와 부하의 관계보다는 동료 간의 수평적인 상호 관계가 더욱 강조되고 간단한 의사결정의 라인도 아주 큰 폭으로 단축되어 버린다.
• 이러한 형태의 조직 변화는 결국 수직적인 요소를 낮추고 상대적으로 수평적인 조직을 형성하게 되어 경영의 효율이 더욱 향상하게 되는 중요한 원인이라고 생각한다.
• (4)권한집중- 권한이양 미래의 조직에 대한 공통적이고 일반적인 견해는 일선의 담당자 혹은 팀에게 최고의 경영층 혹은 상위의 관리자가 수행하였던 상당한 부분의 권한을 모두 위양할 것 이라는 생각이다.
• 실제로 오늘날의 기업 환경은 너무나도 복잡하고 그 변화가 빠르고 심하여 한 두 사람이 책임진 채 모든 문제를 다 파악하여 효율적, 합리적인 판단을 내리는 것은 현실적으로 절대 불가능하다.

기업 핵심어와 문서 속 설명

핵심 개념

• 기업 — 이러한 저항을 수반하고서라도 반드시 이뤄내야 하는 것이 기업의 조직변화이다.
• 조직변화 — 이러한 저항을 수반하고서라도 반드시 이뤄내야 하는 것이 기업의 조직변화이다.
• 스탭 — 기업의 핵심적인 가치를 창출하는 곳은 다른 곳이 아니라 사업의 부문이지 지원 스탭이 아니라고 생각한다.
• 변화관리 — 서론 본론 1.조직변화 2.기업 사례 선정 3.조직 변화의 방향 4.조직변화관리 결론 참고 자료 Ⅰ.서론 기업을 둘러싸고 있는 모든 주변의 대내외적인 환경은 시시각각 급속도로 변화하고 있으며, 경제적 주체인 기업은 이러한 다양한 변화에 대응하여 항상 준비하지 않는 한 절대로 시장에서 생존하기 어렵다는 것을 사람들은 과거 IMF를 통래서 경험한 결과, 잘 알고 있다.

자주 묻는 질문

• Q. 기업은 문서에서 어떻게 설명하나요?
  A. 서론 본론 1.조직변화 2.기업 사례 선정 3.조직 변화의 방향 4.조직변화관리 결론 참고 자료 Ⅰ.서론 기업을 둘러싸고 있는 모든 주변의 대내외적인 환경은 시시각각 급속도로 변화하고 있으며, 경제적 주체인 기업은 이러한 다양한 변화에 대응하여 항상 준비하지 않는 한 절대로 시장에서 생존하기 어렵다는 것을 사람들은 과거 IMF를 통래서 경험한 결과, 잘 알고 있다.
• Q. 조직변화는 문서에서 어떻게 설명하나요?
  A. 서론 본론 1.조직변화 2.기업 사례 선정 3.조직 변화의 방향 4.조직변화관리 결론 참고 자료 Ⅰ.서론 기업을 둘러싸고 있는 모든 주변의 대내외적인 환경은 시시각각 급속도로 변화하고 있으며, 경제적 주체인 기업은 이러한 다양한 변화에 대응하여 항상 준비하지 않는 한 절대로 시장에서 생존하기 어렵다는 것을 사람들은 과거 IMF를 통래서 경험한 결과, 잘 알고 있다.
• Q. 스탭은 문서에서 어떻게 설명하나요?
  A. (7)계획 통제- 지원중심 기존의 전통적인 조직은 스탭이라는 기능을 두어서 실행의 부문과 계획 및 조정, 그리고 통제와 점검의 부문을 서로 완전하게 분리시킴으로써, 상호 간의 견제 및 엄격한 통제를 통해서 자원의 낭비를 없애고 전문화에 따른 기능의 높은 효율성 추구를 지향하였다.

정리

기업의 핵심적인 가치를 창출하는 곳은 다른 곳이 아니라 사업의 부문이지 지원 스탭이 아니라고 생각한다.