글로벌 기업 쿠팡 분석 – 이해를 돕는 내용 정리

나는 글로벌 기업 중에서 쿠팡을 선택하였다.

그 이유는 쿠팡은 구매자들이 쉽게 다가갈 수 있는 기업이고 다른 기업들과 다른 점이 많기 때문이다.

쿠팡은 전통적인 상거래 방식과는 여러 차별적인 특징을 가지고 있다.

기업 경쟁전략 수립의 핵심적인 요소인 5-Force는 기존기업과의 경쟁, 신규 진입 자와의 경쟁, 대체재와의 경쟁, 구매자 협상력, 공급자의 협상력이다.

기존 기업과의 경쟁을 살펴보면, 2010년 국내 소셜커머스가 처음 우리나라에 도입되었을 당시에 소셜커머스의 시장규모는 500억원 대에 불과하였지만, 2010년 8000억원, 2011년에 1조원 규모로 20배가 넘는 성장을 이루었다.

2012년에 1조 5천억원, 2013년에는 4조원 규모에 이르며 등장 해부터 약 40배에 가까운 가파른 상승세에 있다.

쿠팡의 경영우위 전략은 대체재와의 경쟁, 구매자 협상력을 선택할 수 있다.

본문 속 경쟁력 이야기

나는 글로벌 기업 중에서 쿠팡을 선택하였다. 그 이유는 쿠팡은 구매자들이 쉽게 다가갈 수 있는 기업이고 다른 기업들과 다른 점이 많기 때문이다. 쿠팡은 전통적인 상거래 방식과는 여러 차별적인 특징을 가지고 있다.

첫째로 유통 채널이 단순하다. 기존의 상거래는 도매상과 소매상을 거쳐서 소비자에게 제품이 가게 되나, 쿠팡은 인터넷을 통해서 직접 소비자에게 가기 때문에 유통채널이 단순해지고 소비자는 더욱 더 저렴한 가격으로 제품을 구매할 수 있다는 장점을 가진다. 둘째로 시간과 지역의 제한이 없다.

쿠팡은 항상 접속이 가능하며, 전 세계와 접속되어 있어 제한된 시간 내에서만 거래하던 기존 상거래와 달리, 언제 어느 때, 어떤 장소라도 인터넷을 통해 제품정보를 가지고 제품을 거래할 수 있다는 특성이 있다. 셋째로 고객 수요에 대한 정보 획득이 용이하다.

고객 정보를 가지는 원래 방식은 시장조사를 하거나 사원이 직접 수요를 이해하여 이러한 시장 정보를 다시 입력하는 방법이었으나, 쿠팡은 인터넷을 통한 정보의 획득이 용이하다. 넷째로 고객 수요에 대해 즉시 대응이 가능하다.

쿠팡의 경영우위 전략은 대체재와의 경쟁, 구매자 협상력을 선택할 수 있다.

글로벌 기업 쿠팡 분석 – 세부 항목 정리

글로벌 기업 쿠팡 분석 주요 개념 정의

글로벌 기업 쿠팡 분석 주요 개념 정의
개념정의(본문)
소셜커머스 기업소셜커머스 기업은 현재 온라인 매장만 있으나 오프라인 매장을 만드는 방법을 도입할 수도 있을 것이다.
ROEROE는 높을수록 좋은데 쿠팡의 경우 12%이상 유지되고 있고 양호한 상태이다.

단계·유형별 정리

  • 첫째로 유통 채널이 단순하다.
  • 둘째로 시간과 지역의 제한이 없다.
  • 셋째로 고객 수요에 대한 정보 획득이 용이하다.
  • 넷째로 고객 수요에 대해 즉시 대응이 가능하다.
  • 다섯째로 쌍방향 통신에 의해 1대1로 직접적인 마케팅 활동이 가능하다.
  • 둘째로 구매자의 교섭능력에 더욱 영향을 미치는 것은 파는 기업과 사는 기업 사이의 교섭력의 차이이다.

원인과 결과

  • 기존의 상거래는 도매상과 소매상을 거쳐서 소비자에게 제품이 가게 되나, 쿠팡은 인터넷을 통해서 직접 소비자에게 가기 때문에…
  • 기존 상거래 방식은 소비자의 의사에 관계없이 기업 쪽의 일방적인 마케팅 활동뿐이었으나, 쿠팡은 인터넷을 통해서 소비자와…
  • 기존 상거래 방식은 영업점의 운영을 위해 토지와 건물 등의 구입이나 임대에 많은 자본이 필요하나, 쿠팡은 인터넷 서버의 구입…
  • 구매자의 교섭력을 살펴보면, 소셜커머스 기업은 독과점 형태를 띠고 있기 때문에 구매자의 교섭력은 높지 않은 편이다.
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