코로나19와 국제경영 패러다임 전환

• 보호무역주의와 다자무역체제의 위기, 거대 지역주의, 글로벌 가치사슬 재편이 국제경영환경의 불확실성을 키우는 요인이다.
• 다국적 경영 패러다임이 약해지고 표준화와 현지화를 함께 추구하는 글로벌 경영 패러다임으로 전환되고 있다.
• 포스트 코로나 시대에는 기술개발, 생산관리, 마케팅 모든 차원에서 비대면과 공급망 다변화에 대응해야 한다.

불확실성과 패러다임

• 국제경영은 두 나라 이상에서 이뤄지는 경영관리 활동이며 각국의 역사와 법률, 정치, 문화를 함께 고려해야 한다고 설명한다.
• 글로벌 금융위기 이후 보호무역주의 악화와 유로존 재정 위기, 코로나19가 겹쳐 세계 경제 침체가 깊어졌다고 서술한다.
• 수출 의존도가 높은 한국은 중국발 부품 공급 차질과 외부 수요 감소로 직접 타격을 받았다고 정리한다.
• 세계무역기구 분쟁해결 절차의 상소기구 마비와 다자무역협상 교착으로 국제통상질서가 흔들린다고 설명한다.
• 환태평양경제동반자협정과 역내포괄적경제동반자협정 같은 거대 지역주의 재편을 활용할 방안이 과제라고 본다.
• 글로벌 가치사슬이 어떤 방향으로 재편될지가 한국 경제에 중요한 변수라고 강조한다.
• 다국적 경영은 본사 중심 통합 운영이 특징이지만 최근에는 표준화와 현지화를 함께 추구하는 글로벌 경영으로 전환된다고 비교한다.
• 장기 정체 위험과 불평등 심화, 4차 산업혁명이 글로벌 경영 패러다임의 배경이라고 정리한다.

포스트 코로나 시대의 변화

• 기술개발은 비대면 수요에 초점이 맞춰지고 에듀테크와 화상회의, 웨비나 수요가 커진다고 전망한다.
• 재택근무 확대로 홈오피스와 정보기술 산업이 성장할 가능성이 있다고 설명한다.
• 생산자원 조달은 중국 부품 공급 차질 사례처럼 글로벌 공급망의 취약성이 드러나 탈세계화가 빨라진다고 본다.
• 생산관리는 조달망을 아세안으로 다변화하고 스마트 제조와 국내 유턴, 핵심 부품 의존도 완화로 대응해야 한다고 제안한다.
• 마케팅은 소비자 우선순위가 급변해 시험과 보완 방식, 빠른 의사결정, 외부 파트너와의 협력이 중요하다고 설명한다.
• 결론에서는 헬스케어 소재와 바이오헬스, 온라인 플랫폼, 스마트홈 같은 유망 제품군을 성장동력으로 키우자고 제안한다.

코로나19 이후 변화 차원별 정리

핵심 개념

• 글로벌 가치사슬 — 제품의 기획과 생산, 유통이 여러 나라에 걸쳐 연결된 분업 구조이다.
• 리쇼어링 — 해외로 나갔던 생산 시설을 자국으로 되돌리는 일을 가리킨다.
• 에듀테크 — 교육과 기술을 합친 말로 인공지능과 가상현실 같은 기술을 활용한 온라인 교육이다.

자주 묻는 질문

• Q. 국제경영환경의 불확실성 요인은?
  A. 보호무역주의, 다자무역체제 위기, 거대 지역주의, 글로벌 가치사슬 재편 등이다.
• Q. 글로벌 경영 패러다임이란?
  A. 표준화와 현지화를 동시에 추구하며 상충하는 경쟁우위를 함께 활용하는 경영 방식이다.
• Q. 공급망 대응은 어떻게 제안했나?
  A. 아세안으로 조달을 다변화하고 스마트 제조와 국내 유턴으로 핵심 부품 의존도를 낮추는 것이다.
• Q. 마케팅에서 강조한 점은?
  A. 빠른 의사결정, 시험과 보완 접근, 외부 파트너와의 긴밀한 협력이다.

정리

코로나19로 국제경영 패러다임이 빠르게 바뀌고 있으며 비대면과 공급망 다변화에 맞춘 유망 제품군 육성과 온라인 진출 지원이 필요하다는 것이 결론이다.