Ⅰ. 서론

SCM이란 Supply Chain Management, 즉 공급사슬관리를 의미한다. 이러한 SCM이란 원재료에서부터 완제품의 최종 소비에 이르는 프로세스를 모두 총칭한다. 이를 다른 말로 표현하면 공급자로부터 소비자에 이르는 전체 프로세스를 이르는 말이 공급사슬관리 혹은 공급체인경영이라는 것이다.

이러한 활동을 통해 기업은 공급사슬상의 비용을 극대화 하는 경영 활동을 펼칠 수 있으며, 자재의 흐름을 계획하거나 조직화하고 통제하는 활동을 수행할 수 있다. SCM이 지니는 가장 큰 목표는 가치의 증대와 낭비요소를 제거하는 것이다. 또한 SCM은 채찍효과를 제거하고자 하는 목표를 지니고 있다.

채찍효과란 소비자의 수요 요구가 생산자로 전달되는 과정에서 발생할 수 있는 오류를 의미한다. 이는 다시 수요의 변형 왜곡 현상이라고도 칭하는데 불안심리로부터 기인하거나 안전재고를 확보하고 리드타임의 불안 등이 원인으로 작용한다. SCM의 활용을 통해 기업은 정확한 수요의 파악이 가능해져 관리상 효율이 증대되며 가격경쟁력의 향상을 기대할 수 있다.

1. 글로벌 SCM의 특징과 장단점

앞서 서론에서 제시한 것처럼 SCM은 공급사슬관리, 공급체인경영을 의미하는 것이다.