1997년에 처음으로 한국 광고계는 마이너스 성장률을 기록하였으며, 성장의 시대를 마감하고 불황에 따른 침체와 불확실성의 세대를 맞게 되었다.

이에 따른 매체사들은 다양하고 탄력적인 광고 스페이스 등을 창출하기 위하여 5단통, 전면광고 등 정형화된 틀을 벗어나 세로, 내리닫이 광고, 돌출 광고를 시도하였으며, 일부 신문사는 광고 게재비의 직접 광고 마일리지제를 시행하는 상황에 처하게 되었다.

한편 신문 광고비가 96년에는 4대매체 중 가장 낮은 8.3%의 성장률을 기록하였으나 97년에는 마이너스 8.3%의 성장을 보이며 가장 많이 폭이 떨어진 매체로서 절박한 현실에 놓이게 되었다.

이러한 미궁과 과도기 속에 변화를 모색하는 크리에이티브 경향과 차별화 전략의 시도는 크리에이터들의 뛰어난 기획과 마케팅에 버금가는 크리에이티브 조화 능력이 부족한 현실이었으며, 광고회사 간의 크리에이티브 차별화가 이루어지지 않아 자체의 독자적인 아이덴티티의 결여는 매너리즘에 빠져 버리기도 하였지만 반면 웰콤의 경우는 이러한 현실을 잘 극복해가는 광고회사로 나타났으며, 이는 장점이 될 수도 있으며, 단점이 될 수도 있다는 점을 고려해야 할 것이다.