관리자 핵심 내용

• 이러한 사례들을 좀 더 자세히 살펴보면, 기업에 잘못된 행위를 초래할 수 있는 네 가지 공통적인 합리화를 설명할 수 있습니다.
• 사람들은 모호하고 불분명한 상황에 처하게 하면, 어떤 사람들은 특별히 잘못된 것으로 분류되지 않은 것은 무엇이든 괜찮다고 결론을 내릴 것입니다.
• 잘못된 선택에 대한 가장 효과적인 억제책은 적발된 사람들에 대한 처벌의 심각성을 높이는 것이 아니라 애초에 적발될 가능성을 높이는 것입니다.

관리자의 주요 내용

• 엄연한 사실은, 기업의 위법행위는 우리가 억제할 수는 있지만 결코 근절시킬 수 없는 전염병이라는 것입니다.
• 매일 신문에 나오는 사건들은 기업의 위법 행위를 뒷받침하는 동기와 본능에 대한 충분한 증거를 제공합니다.
• 우리는 이러한 감정들이 사회 전반에 걸쳐 기본적이라는 것을 알고 있고, 어디를 가든 이러한 사실을 발견합니다.
• 어떤 행동이 정말로 잘못된 것은 아니라는 생각은 오래된 문제입니다.

믿음과 회사 관련 설명

• 특히 그들이 특정 행위에 대해 보상을 받는다면 말입니다.
• 불행하게도, 대부분은 그들이 너무 멀리 갔을 때만 그것을 넘어섰다는 것을 압니다.
• 그들은 간과되거나 용인될 것 또는 비난받거나 공격받을 것에 대한 믿을 만한 지침이 없습니다.
• 요점은 부정행위를 막는 것이지, 단순히 그것을 잡는 것이 아닙니다.

관리자 핵심어와 문서 속 설명

핵심 개념

• 관리자 — 어떻게 관리자들이 좀처럼 정확하지 않은 선을 넘지 않을 수 있을까요?
• 믿음 — 둘째로, 자신의 활동이 개인 또는 기업의 최선의 이익이라는 믿음을 가지고 있습니다.
• 회사 — 좋은 관리자들은 왜 궁극적으로 자신의 회사, 자신, 그리고 조직에 대해 큰 피해를 입히는 일을 할까요?
• 경영진 — 이는 최고 경영진의 목표와 이러한 목표를 해석하려는 중간 관리자들의 노력 사이의 상호작용을 포함합니다.

자주 묻는 질문

• Q. 관리자는 문서에서 어떻게 설명하나요?
  A. 좋은 관리자들은 그러한 선택이 진짜로 불법적이거나 부도덕한 것이 아니며 그것이 개인이나 회사의 최고의 이익이라고 생각하기 때문일 수 있다.
• Q. 믿음은 문서에서 어떻게 설명하나요?
  A. 생각지도 못한 소름끼치는 부정직함에서부터 불법적인 자금 관리라는 터무니없는 말들에 이르기까지 구체적인 내용은 다를 수 있지만, 동기부여의 믿음은 거의 같습니다.
• Q. 회사는 문서에서 어떻게 설명하나요?
  A. 좋은 관리자들은 그러한 선택이 진짜로 불법적이거나 부도덕한 것이 아니며 그것이 개인이나 회사의 최고의 이익이라고 생각하기 때문일 수 있다.

정리

요점은 부정행위를 막는 것이지, 단순히 그것을 잡는 것이 아닙니다.