현대 산업사회 직능구조에서는 그 맡겨진 일들이 급격히 세분화되고 있다. 한 때는 어떤 일을 수행하기 위해서는 만물박사가 되어야 하던 시기도 있었다. 그때는 주어진 일들이 간단명료하여 개별단위적인 일보다 총체적인 기준에서 현황이 파악되고 업무가 수행되어야 하였기 때문이다.

그러나 오늘에 이르러서는 산업사회가 급속히 발달하여 업무내용이 매우 복잡할 뿐만 아니라 경제규모와 단위도 점차 확대되고 있어 업무의 양과 유형이 많아지면서 그 질도 고급화되고 있다. 이러한 직능구조에서는 만물박사들도 손을 들지 않을 수 없었다.

급격한 직무의 세분화가 이루어지게 된 것이다. 자기 역량에 맞는 한 두가지 업무만 집중적으로 탐구하고 연마하여 양보다는 업무의 질을 추구하기에 이른 것이다.

이런 과정에서는 자칫 자기 딜레마에 빠질 수도 있다. 자기가 담당하고 있는 일만이 가장 중요한 직무이고 그 직무를 수행하고 있는 자신이 가장 우수하고 유능한 사람이라는 자기도취에 빠져들어 갈 수가 있게 된다. 조직으로서의 기능과 역할보다 자기 개인적인 기능과 역할에 우선하여 직무를 수행하고자 하게 된다. 어떤 조직, 어떤 사회구조에서나 흔히 나타날 수 있는 내용이다.

Ⅰ. 개요 된다. 어떤 조직, 어떤 사회구조에서나 흔히 나타날 수 있는 내용이다. 이러한 과정에서는 조직의 총체적인 역할은 무엇이며, 그가 담당하고 있는 직무내용은 어떤 기능을 수행하여야 하고, 그 양적 질적 수준은 얼마만한 가치와 산출효과가 있는지, 그 기준을 재인식시켜 주어야 할 필요가 있게 된다.

그뿐만이 아니다. 조직의 확대나 축소 등의 변화를 추구하고자 할 때도 그 직무내용별로 양적 질적 기준과 각 개인별 수용능력과 산출가치 등에 대하여 명확히 파악한 후 그 내용에 따라 조정하고 조치하여야 한다. 이러한 일련의 과정을 직무분석이라 할 수 있다.

Ⅱ. 직무분석의 정의 직무분석이란 넓은 의미에서 직무와 관련된 모든 종류의 정보를 수집하고 분석하는 것을 의미한다. 직무분석은 주로 인사관리를 위한 기초자료를 만들기 위한 수단으로 사용되지만, 사용목적에 따라서 조직의 재설계 및 업무의 합리적 배분과 업무과정분석 등의 조직 및 경영진단의 한 방법으로도 사용된다.

즉, 직무분석은 인사나 조직관리의 효율성을 제고하기 위한 수단적 성격을 지니고 있기 때문에 활용목적에 따라 직무분석 방법론은 차별화된다. 그렇기 때문에, 인사, 조직, 업무관리 등 모든 목적에 활용가능한 통합적인 단일의 방법론이