<경제학개론 관련>

I. 서론

기업의 경영자가 기업의 비전이나 목표 등에 대해서 수립하고 이에 대한 전략을 짜면, 하위에 있는 부서에서는 이러한 전략들을 제대로 수행하기 위한 구체적인 것들에 대해 정하고, 이를 수행한다. 조직화는 기업이 세운 계획을 효율적으로 행하기 위해서 조직의 형태를 짜고 구성하는 일을 말한다. 조직화를 할 때에는 다양한 인적 자원, 물적 자원을 배분하고 조정하는 일들이 포함된다.

조직화를 통해서 기업에서는 기업에서 해야할 태스크들에 대해서 정리하고, 이것들을 누가 할 것인지 그리고 누가 관리하고 어떻게 관리할 것인지 정하게 되는 것이다. 다음으로 지휘는 기업이 추구하는 목표가 효과적으로 이루어질 수 있도록, 구성원들이 해야 하는 업무를 지시하는 것을 의미한다. 지휘에서 중요한 것은 구성원들에게 충분히 동기 부여를 하는 것이다.

통제는 설정했던 목표와 실제로 행해지는 것들에 대한 편차를 규명하는 과정이다. 만약 계획대로 잘 진행되지 않았다면 시정의 조치를 해야 한다.

통제 기능은 아주 중요하다. 통제 기능이 기업의 목표를 이루기 위한 방향으로 기업이 움직일 수 있도록 방향을 제시하는 역할을 한다.