Ⅰ. 서론

기업의 전략에 있어서 갈수록 차지하는 중요성이 늘어나는 것 중의 하나가 바로 기업의 비전과 미션, 즉 사명이다. 이는 소비자들과 시민들이 기업경영 정보에 대한 접근이 훨씬 수월해지면서 그렇게 되었다. 이제는 그리 생소한 개념이 아니게 된 비전과 미션이라는 용어는 개인에게도 마찬가지이다.

개인별 비전과 미션 또한 갈수록 중요해지고 있다. 저성장 경제와 세계화의 가속, 승자독식의 시장이나 공장경제의 몰락 및 혁신경제의 도래가 운반하는 변화는 경제활동을 하는 모든 개인에게도 본인만의 직업인생을 설계할 것을 종용한다. 일반적으로 미션은 비전을 달성하기 위한 방법론을 말한다.

결국 How인 셈이다. 개별목표를 What이라고 본다면 전략전술이 How이며, 비전이 What이라면 미션은 How가 된다. 이렇게 비전과 미션이 서있는 기업은, 개별목표와 전략전술만으로 살아가는 기업들보다, 경영 철학이 훨씬 일관되고 뚜렷하다.

그런데 비전과 미션만으로 기업이 완전체가 되지는 않는다. 자사에 대한 깊은 성찰이 여전히 결핍되었기 때문이다. 비전과 미션이 보다 튼튼히 세워지기 위해서는 기업이라는 존재의 근본을 세워야 한다.