경영전략 과제 – 신시아에서 다루는 주요 내용
리더스북 비즈니스 모델이란 전략 수립을 통해 나온 결과이다.
세운 전략을 요약하여 정리한 것이 바로 비즈니스 모델이라고 할 수 있다.
그러므로 기업의 미션과 비전이 수립된 다음에 전략을 수립하는 것이 맞으며 그러한 목적을 달성하기에 여러 가지 비즈니스 모델이 도움이 되는지 벤치마킹하는 대상으로 삼아야 한다.
산업용 케이블을 제작하는 아메르케이블이라는 회사는 훌륭한 전략을 잘 실천한 회사다.
2002년 당시 회사가 어려운 시기에 접어들었고 밥 호건 CEO는 그때의 상황을 역전할 새로운 전략을 세우려고 했다.
단지 과거에는 경영진 위주로만 모여서 전략을 수립했다면 이제는 더욱 많은 직원들을 참여시키기로 한 것이다.
그러나 아메르케이블은 여기에서 멈추지 않았다.
분기마다 전략을 다시금 점검하고 수정하는 회의를 개최했다.
이 역시 직원과 함께했다.
내가 이 책을 매력은 귀납적 구성을 이루고 있다는 점이다.
몽고메리, 본문에서 짚은 핵심
당신은 전략가입니까. 신시아 A.몽고메리 저. 리더스북 비즈니스 모델이란 전략 수립을 통해 나온 결과이다.
세운 전략을 요약하여 정리한 것이 바로 비즈니스 모델이라고 할 수 있다. 그러므로 기업의 미션과 비전이 수립된 다음에 전략을 수립하는 것이 맞으며 그러한 목적을 달성하기에 여러 가지 비즈니스 모델이 도움이 되는지 벤치마킹하는 대상으로 삼아야 한다. 비즈니스 모델을 비롯해서, 블루오션 전략과 블랙홀 전략, 빅3전략 등등 여러 가지 전략들은 자사에 부합하는 전략을 수립하는데 참고하여 활용 가능한 전략 수립의 방법론이라고 할 수 있다.
이에 경영 전략 대가인 신시아 몽고메리 교수는 자신의 저서 <당신은 전략가입니까>를 통해 “모든 직원이 전략가가 돼 기업 발전에 이바지할 수 있어야 한다”라고 강조했다. 실제로 보스턴컨설팅그룹(BCG)에서 세계 주요 기업 최고경영자(CEO)들에게 인터뷰한 결과 잘나가는 기업일수록 전략을 수립할 때 직원을 참여시키는 것으로 나타났다. 그 이유는 직원을 참여시킬 때 보다 좋은 전략을 만들어 낼 수 있는 것은 물론이고 그들을 훌륭한 전략가로 기를 수 있기 때문이다.
몽고메리까지 이어지는 세부 내용
경영전략 과제 주요 개념 정의
| 개념 | 정의(본문) |
|---|---|
| 모델 | 비즈니스 모델이란 전략 수립을 통해 나온 결과이다. |
| 기업 | 기업은 명확한 목적을 지녀야 한다는 것이다. |
| 전략 | 전략은 직원 전체가 함께 공유하고 실행해야 달성 가능하다는 내용들이다. |
| 기회 | 기회는 인식하기가 어려운데 고정관념에서 탈피해 시선을 멀리 둬야 하기 때문이다. |
원인과 결과
- 게다가 대부분 사업에서 전략가들은 유사한 사고 구조와 해석 능력을 겸비하고 있기 때문에 이들이 인지하며 추구하는 기회…
- 또한 외부의 주요한 이해관계자들, 이를테면 재무분석가들이 유지했던 기업 관념 혹은 해석과도 거리가 있기 때문에 이들로부터…
핵심 개념
- 그렇지만 기업이 직면한 경쟁의 강도란 기업이 가치사슬 내부 시장의 힘에 어느 정도로 취약한가보다는 경쟁 우위의 기회를…
- 이와 같은 논리를 따르면 최고의 전략적 기회란 가장 포착하기 어려우면서도 실행하기가 어려운 것이 돼야 한다.
본문 속 수치
- 2002년 당시 회사가 어려운 시기에 접어들었고 밥 호건 CEO는 그때의 상황을 역전할 새로운 전략을 세우려고 했다.
- 그리고 그 자리에 전체 직원 가운데 10% 이상을 차지하는 관리자급 직원들 수십 명을 불렀다.
참고해 볼 만한 Campusdown Wiki
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