2. 경영학개론 관련

조직목표달성에 있어서 효과적이고 효율적인 경영은 매우 중요합니다. 이러한 경영의 주체를 경영자라고 합니다.

1) 경영자의 의의와 중요성에 대해 설명

경영자는 타인 활동을 지시하고 여러 형태의 조직이 목표를 달성하기 위해서 방향을 제시하고 조정을 하는 사람이다. 경영자는 기업 내에서 구성원의 역할과 행동을 규정하는 사람으로서 기업의 경영에 없어서는 안 되는 중요한 요소이다.

2) 경영자의 유형을 분류

경영자의 유형을 수직적 차원에 따라 분류하면 최고경영자, 중간경영자, 하위경영자로 나눌 수 있다. 경영자의 유형을 수평적 차원에 따라 분류하면 기능경영자, 전반경영자로 나눌 수 있다. 기능경영자는 생산이나 판매와 같이 담당 기능 부서를 직접적으로 관리하는 경영자이다.

3) 역할에 대해 기술

최고경영자는 기업의 중장기 목표, 전략 결정, 회사방침과 비전 설정, 사회적으로 우호적인 관계 형성 등에 관여한다. 중간경영자는 최고경영층의 철학이 회사에 전달될 수 있도록 사원들과 작용한다. 하위경영자는 기술적인 능력을 갖추고 있으며 사원들의 행위에 관한 관리책임을 진다. 전반경영자는 하부조직 및 시원들의 전체적인 행위와 결과를 총괄하며 감독하는 역할을 맡는 경영자로서 특정한 역할이나 기능에만 제한되지 않고 회사 전체의 방향을 정하고 조직과 기능을 총괄한다.

4) 경영자가 갖춰야할 경영기술과 자질에 대해 기술

경영자는 기업을 경영하는 전반적인 외부환경 변화에 관한 정보를 전달하면서 개인 및 조직의 발전을 위해 아이디어나 방법을 만들어 변화를 촉진해야 한다. 경영자는 지식기반사회 조직의 구성원에게 영향력을 만들어내어 그들이 조직목표달성에 공을 낼 수 있도록 사기를 진작하고, 경영기술을 개발해야 하는 것이다. 경영자는 자발적으로 높은 책임감, 적극성을 갖추고 조직에 참여하는 리더십 등을 자질로 가져야 한다.

5) 나의 생각

경영자는 오늘날에 와서는 경영 그 자체와 동일시 할 만큼 조직적인 행동에 있어 중요한 위치에 있다. 최근에는 경영자를 통하여 경영에 대한 제반사고와 경영활동이 기업의 목표를 만들어내는 과정으로 이해되고 있다. 경영자는 어떤 집단이 이루고자 하는 목표, 혹은 내부 구조를 유지하는 것을 위해서 구성원들이 그들 자발적으로 집단의 활동에 참여해서 원하는 바를 달성하도록 유도할 수 있어야 한다.

참고문헌

이주원. "최고경영자의 겸손한 리더십이 기업의 사회적 책임에 미치는 영향." 국내석사학위논문 서울대학교 대학원, 2017. 서울 류지호. "경영자 유형 및 재벌기업의 소유구조가 R&D지출 행태에 미치는 영향." 국내박사학위논문 경북대학교 대학원, 2020. 대구