기업의 사회적 책임(CSR)이란 사회 속에서 바람직한 기업의 역할을 다시금 새겨볼 수 있도록 하는 멋진 용어다.
하지만 현실에서 CSR과 관련된 업무를 짧게라도 경험해봤던 사람이라면 이것이 마냥 교과서에 있는 개념과 같이 정직하고 옳은 것만은 아니라는 점을 안다.
개념과 실행은 전혀 다른 문제이기 때문이다.
사회적 책임 활동을 전개하는 대표적 글로벌 기업인 GE에서는 2005년 ‘친환경적 상상력’캠페인을 추진하며 친환경 경영을 주도하는 생태학적인 상상을 현실로 구축하는 힘을 키우는 것을 자사의 미래 핵심 전략으로 설정하고 매해 1억 달러가 넘는 예산을 사회공헌 활동비용으로 지출하는 곳이다.
이것은 또한 GE의 주가가 55%까지 폭락했던 2008년에도 줄지 않았던, 경영에 있어 제1의 원칙이다.
GE는 친환경 활동을 제외하고도 교육과 공공정책 지원, 그리고 세계 보건의료문제 해결 등을 위해서 막대한 자금을 투자하고 있다.
기업의 사회적 책임(CSR)이란 사회 속에서 바람직한 기업의 역할을 다시금 새겨볼 수 있도록 하는 멋진 용어다. 하지만 현실에서 CSR과 관련된 업무를 짧게라도 경험해봤던 사람이라면 이것이 마냥 교과서에 있는 개념과 같이 정직하고 옳은 것만은 아니라는 점을 안다. 개념과 실행은 전혀 다른 문제이기 때문이다.
개념을 벗어나서 실제로 행함의 영역으로 들어오게 된다면 도대체 무엇에서부터 시작해야 하며 또한 어디까지가 기업의 책임이어야 하는 것인지를 눈 딱 감고 선을 긋기조차 쉽지 않다. 더욱이 조직의 특성에 맞도록 탁월한 CSR 전략을 수립하고 CSR이 조직 전체에 잘 내재화되도록 만드는 것은 상당한 시간과 자원을 투입하지 않고는 불가능한 일이라고 봐야 한다.
따라서 CSR 분야의 전문가들이나 학자들 사이에서도 정확한 CSR의 범주가 어디까지이며, 또 어떤 식으로 실행해야 하는지에 대한 논의는 적지 않게 계속되어 왔다. 따라서 본론에서는 국내외 기업의 사회적 책임 활동의 사례를 조사해보고 이에 대해 각각 긍정론과 부정론의 관점에서 설명해보고자 한다.
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