
개인의 경우 명확하게 단정 짓기 어렵겠으나, 기업에 한해서는 긍정적인 답변을 내놓을 수 있다.
최근 연구 결과에 따르면 이해관계자를 잘 관리하는, 이른바 최고의 기업시민(The Best Corporate Citizen)에 선정된 기업의 경제적 성과는 그렇지 않은 기업에 비해 월등히 높은 것으로 밝혀졌다.
즉 최고의 기업시민이 사회적인 성과와 경제적인 성과라는 두 마리의 토끼를 모두 잡고 있다는 것이다.
이해관계자란 기업 행동에 의해 이익을 보거나 손해를 봄으로써 권리가 침해당하거나, 손상당할 수 있는 개인이나 집단을 의미한다.
기업 및 경영자는 자신의 장래를 위해 타인의 정당한 권리를 침해해서는 안 되는데, 이것을 기업권리의 원칙이라 한다.
또한 기업 및 경영자는 자신의 행동이 여타 사람에게 미친 결과에 대한 책임을 져야 하는데, 이는 기업 결과의 원칙이라고 한다.
사회적으로 모두에게 인정받는 최고의 시민(The Best Citizen)은 경제적인 성과 역시 뛰어날까? 개인의 경우 명확하게 단정 짓기 어렵겠으나, 기업에 한해서는 긍정적인 답변을 내놓을 수 있다. 최근 연구 결과에 따르면 이해관계자를 잘 관리하는, 이른바 최고의 기업시민(The Best Corporate Citizen)에 선정된 기업의 경제적 성과는 그렇지 않은 기업에 비해 월등히 높은 것으로 밝혀졌다.
즉 최고의 기업시민이 사회적인 성과와 경제적인 성과라는 두 마리의 토끼를 모두 잡고 있다는 것이다. 이는 이해관계자 관리를 위한 지출이 기업가치의 하락으로 직결된다는 전통적인 관점이 사실이 아니라는 것을 반증하고 있다.
여기에서 더 나아가, 기업 이해관계자의 관리는 베풀고 끝내는 자선적이며 소비적인 성격으로 끝나는 것이 아니며, 경제적 성과의 형태로써 보상받는 일종의 전략적이며 생산적인 경영기법이 될 수 있다는 것이다. 그러므로 기업에 관계되는 이해관계자를 내부관계자와 외부관계자로 나누어 파악하고, 사례를 들어 살펴봄으로써 이들에 대한 이해를 해야 할 필요가 있을 것으로 보인다.
| 구분 | 내용(본문) |
|---|---|
| 내부관계자와 외부관계자의 사례 | 내부관계자와 외부관계자의 사례 이해관계자를 분류하기 위해서는 이해관계자 리스트를 파악해야한다. |
| 나의 생각 | 나의 생각 앞서 언급한 바와 같이, 최고의 기업시민으로 선정된 기업은 이해관계자를 관리하는 과정의 전반을 기업 전략의… |
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