경영윤리 과제 – 관리자에서 다루는 주요 내용

조지 워싱턴 대학의 사회학 교수인 아미타이 에치오니는 최근 지난 10년 동안 미국의 500대 기업 중 약 3분의 2가 다양한 형태로 불법행위에 연루되었다고 결론지었다.

세 가지 기업 사례를 살펴봄으로써, 우리는 일부 사람들의 삶을 망치고, 제도를 파괴하고, 기업 전체에 나쁜 평판을 줄 뿐만 아니라 다수의 무고한 사람들에게 실질적이고 지속적인 해를 끼치는 종류의 위법행위의 뿌리를 파악할 수 있을 것이다.

다음의 세 가지 경우는 매일 모든 종류의 사업체의 경영자들이 직면하는 문제 유형의 예이다.

정직하고, 지적이고, 동정심이 많은 좋은 관리자들은 종종 부정직하고, 잘못된 방식으로 윤리적 선택을 한다.

좋은 관리자들은 그러한 선택이 진짜로 불법적이거나 부도덕한 것이 아니며 그것이 개인이나 회사의 최고의 이익이라고 생각하기 때문일 수 있다.

엄연한 사실은, 기업의 위법행위는 우리가 억제할 수는 있지만 결코 근절시킬 수 없는 전염병이라는 것이다.

윤리적, 그 의미와 본문 내용

How to prevent wrong ethical choices in advance Why “Good” Managers Make Bad Ethical Choices by Saul W. Gellerman From the Magazine (July 1986) 우리는 그들의 상관들을 고발한 방위산업체 직원들, 뉴욕시 정부를 벌집처럼 만든 뇌물 및 뇌물 수수 혐의들, 그리고 우주왕복선 챌린저호 비극을 초래한 의사결정 과정들과 같은 공공 부분과 민간 부분을 불문하고 일어난 잘못된 행동을 설명할 수 있는가. 조지 워싱턴 대학의 사회학 교수인 아미타이 에치오니는 최근 지난 10년 동안 미국의 500대 기업 중 약 3분의 2가 다양한 형태로 불법행위에 연루되었다고 결론지었다.

세 가지 기업 사례를 살펴봄으로써, 우리는 일부 사람들의 삶을 망치고, 제도를 파괴하고, 기업 전체에 나쁜 평판을 줄 뿐만 아니라 다수의 무고한 사람들에게 실질적이고 지속적인 해를 끼치는 종류의 위법행위의 뿌리를 파악할 수 있을 것이다. 다음의 세 가지 경우는 매일 모든 종류의 사업체의 경영자들이 직면하는 문제 유형의 예이다.

경영윤리 과제 – 관리자 구성과 정리 포인트

단계·유형별 정리

  • 첫째로, 자신의 활동이 합리적인 윤리적, 법적 한계, 즉 진정한 불법 또는 부도덕하지 않다는 믿음을 가진다.
  • 둘째로, 자신의 활동이 개인 또는 기업의 최선의 이익이라는 믿음을 가진다.
  • 셋째로, 자신의 활동이 결코 발견되거나 공표되지 않기 때문에 안전하다는 믿음을 가진다.
  • 넷째로, 자신의 활동이 회사에 도움이 되기 때문에 회사는 그것을 묵인하고 심지어 그것에 종사하는 사람을 보호할 것이라는…

원인과 결과

  • 셋째로, 자신의 활동이 결코 발견되거나 공표되지 않기 때문에 안전하다는 믿음을 가진다.
  • 넷째로, 자신의 활동이 회사에 도움이 되기 때문에 회사는 그것을 묵인하고 심지어 그것에 종사하는 사람을 보호할 것이라는…

본문 속 수치

  • 조지 워싱턴 대학의 사회학 교수인 아미타이 에치오니는 최근 지난 10년 동안 미국의 500대 기업 중 약 3분의 2가 다양한…
  • 의 매니저들이 벌인 일에 대해 Hutton은 우편 및 유선 사기 2,000건에 대해 유죄를 인정하고, 2백만 달러의 벌금을…
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