■ 21세기 기업 경영에서 바람직한 리더십: 구글과 제니퍼소프트 사례로 본 리더의 품격 핵심포인트
21세기 기업 경영에 필요한 리더십의 종류와 사례, 리더가 갖추어야 할 품격을 정리한 레포트입니다. 수직적 위계질서가 강했던 제조업 시대와 달리 수평적 교류와 개방성이 필요해진 배경을 문제제기로 삼고, 신의 직장으로 불리는 구글과 한국의 제니퍼소프트를 연구 대상으로 선정했습니다. 목표와 비전 제시, 빠른 변화와 창조, 타협과 설득, 보스가 아닌 리더라는 네 가지 리더십을 구글의 7의 규칙과 피자 두 판 규칙, 제니퍼소프트의 하지 말아야 할 33가지 등으로 설명하고, 긍정적 마인드와 도덕성 등 다섯 가지 리더의 품격을 제시합니다.
■ 21세기 기업 경영에서 바람직한 리더십: 구글과 제니퍼소프트 사례로 본 리더의 품격 결정 팁만 간단히.
머리가 똑똑하다고 다 리더가 될 수 있지는 않다. 분명 자신의 체력 관리 또한 실력이기 때문에 리더는 몸과 정신 두 가지가 다 건강해야 한다. 더불어 회사 분위기를 부드럽게 만들 수 있는 인간적인 면모도 갖추고 있어야 한다. 공감하고 다른 사람의 감정까지 컨트롤 할 수 있는 감각적인 부분도 꾸준히 연구하고 고민할 줄 알아야 한다. 사람의 이성과 감성의 적당한 선은 5:5이다. 어느 한쪽으로 치우치지 않고 회사를 경영하기 위해서는 인도주의적인 경영방법 역시 필요하다. 가장 낮은 곳에서 먼저 회사를 돌볼 줄 아는 리더야 말로 조직원들과 가장 가깝고 존경받은 리더일 것이다.
⑤ 도덕적인 리더.
견물생심이고, 과유불급이다. 아무리 감추려 해도 꼬리가 길면 밟히는 법이다. 이런 시대에 살고 기업을 운영하고 있는 리더는 도덕적이어야 한다. 공든 탑이 무너진다는 속담처럼 잘 쌓아온 기업 이미지도 오너의 불법 한 번이면 타격이 크고, 조직원들의 불행은 이루 말할 수 없을 것이다. 깨끗하고 도덕적인 리더가 된다면 더욱 조직원들 사이에서 리더십을 발휘할 수 있을 것이다.
지금까지 21세기에 갖춰야 할 기업 경영 리더십에 대해 알아보았다. 21세기에 필요한 기업 경영 리더는 첫째로 목표와 비전을 뚜렷하게 제시해야 하는데 마이크로 소프트 사의 빌게이츠와 애플 사의 스티븐 잡스를 예로 들었다. 이들은 누구보다 빠르게 선견지명을 가지고 조직원들에게 뚜렷한 목표와 비전을 제시함으로써 리더 역할을 충실히 하였다. 둘째, 리더는 빠르게 변화하고 창조할 수 있어야 한다. 그 예로 구글의 앞서가는 기업 문화와 회사 분위기를 예로 들었다. 구글은 사람을 채용할 때 창의적은 사람을 뽑아 기업이 돌아갈 수 있게 했다. 셋째, 타협과 설득의 미덕을 갖춰야 하는데, 그 예로 구글의 사내 풍경과 피키캐스트의 열린 조직원들간의 문화에 대해 언급했다. 구글은 조직원들이 마음껏 회의를 할 수 있는 공간을 확보하고 디자인과 복지 환경을 마련하여 일을 하는데 즐겁게 할 수 있는 장을 만들었다. 또한 피키캐스트는 조직원들 간에 닉네임을 사용하고 그 회사의 가장 리더인 사람까지도 닉네임으로 부르게 하여 수직관계가 아닌 수평관계가 되게 했다. 그리고 의견이 맞는 사람들끼리 프로젝트를 준비하여 콘텐츠를 제작함으로써 열정적으로 일을 할 수 있는 여건을 제공하였다. 넷째로 보스가 되지 말고 리더가 되어야 한다. 그 예로 한국의 구글이라고 불리는 ‘제니퍼 소프트’ 사를 예로 들었는데, 그 회사의 방침을 통해 보다 더 많은 기업들과 리더들이 갖추어야 할 분위기 및 생각에 대해 알아보았다.
21세기 기업 경영 리더가 갖춰야 될 품격으로는 긍정적인 마인드, 조직원들이 존경하고 믿을 수 있게 하는 리더, 부지런하게 자기를 가꾸는 리더, 건강한 몸에 건강한 정신이 깃드는 건강한 리더, 도덕적인 리더에 대해 언급 하였다.
아직도 많은 기업들이 수직문화를 고수하고 있고, 그 안에서 조직원들은 마치 회사 나가는 것을 지옥에 끌려가는 것처럼 느끼고 있다. 돈을 벌고는 있지만 행복하지 않고 자신의 꿈과 적성이 뭔지도 모르고 일하는 사람들도 많다.
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21세기 기업 경영에서 바람직한 리더십: 구글과 제니퍼소프트 사례로 본 리더의 품격
■ 21세기 기업 경영에서 바람직한 리더십: 구글과 제니퍼소프트 사례로 본 리더의 품격 핵심디테일
보스는 명령하고 리더는 이끈다
제니퍼소프트는 ‘퇴근할 때 눈치 보지 마요’ 같은 33가지 규칙으로 수직문화를 수평문화로 바꾸었습니다. 이 레포트는 21세기 기업이 요구하는 리더십과 리더의 품격을 사례로 보여 줍니다.
레포트 구성
- 21세기 기업 경영 리더십과 문제제기
- 목표와 비전을 뚜렷하게 제시하는 리더십
- 빠르게 변화하고 창조하는 리더십
- 타협과 설득의 미덕: 구글의 7의 규칙과 피자 두 판 규칙
- 보스가 아닌 리더: 제니퍼소프트의 33가지
- 긍정적 마인드, 신뢰, 자기관리, 건강, 도덕성
21세기 리더십의 네 가지 조건
| 조건 | 사례 |
|---|---|
| 목표와 비전 제시 | Microsoft와 Apple의 선견지명 |
| 변화와 창조 | 구글은 어떻게 일하는가 |
| 타협과 설득 | 구글의 작은 조직, PIKI CAST의 닉네임 소통 |
| 보스가 아닌 리더 | 제니퍼소프트의 수평문화 |
구글과 제니퍼소프트 사례로 살펴본 21세기 기업 경영 리더십과 리더의 품격
- 리더십 이론을 실제 기업 문화 사례로 구체화해 이해하기 쉽습니다.
- 리더의 품격 다섯 가지를 정리해 리더십 과목 과제에 바로 활용할 수 있습니다.
- 제니퍼소프트의 33가지 규칙 등 흥미로운 자료가 담겨 있습니다.
■ 21세기 기업 경영에서 바람직한 리더십: 구글과 제니퍼소프트 사례로 본 리더의 품격 참고문헌
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